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玉華礦圍繞“常態(tài)建設、動態(tài)達標、專業(yè)管理、責任考核”工作思路，深化“131135+X”安全生產(chǎn)標準化管理模式，通過落實健全管理體系、強化現(xiàn)場管控、深化閉環(huán)考核等舉措，推動礦井安全管理水平提檔升級。

該礦從頂層設計入手，安全生產(chǎn)標準化建設領導小組統(tǒng)籌推進，將安全設施、設備管理、采掘頭面等專業(yè)，按照標準化管理體系劃分為15個單元，明確基層區(qū)隊“點、線、面”建設的責任主體、完成時限和考核標準，構建起“層層負責、人人有責、各負其責”的管理網(wǎng)格。同時，建立閉合管理、問題管理、精細管理的管控機制，包保負責人結合實際制定區(qū)域《標準化建設治理方案》，量化指標、倒排工期，形成“發(fā)現(xiàn)問題、制定措施、整改落實、復查銷號”的閉環(huán)管理流程，有效提升執(zhí)行效率。在現(xiàn)場管控中，堅持“標準進現(xiàn)場，一把尺子量到底”，嚴格采掘工程質量五級驗收制度，由區(qū)隊跟班隊長、班組長、驗收員及瓦檢員、安檢員組成評估小組，對作業(yè)安全、流程、環(huán)境進行全方位排查，確保排查無死角、問題整改閉環(huán)化。將標準化建設與精品工程創(chuàng)建相結合，在409接續(xù)工作面運回順巷道施工中，嚴格落實風筒、管線、纜線“三線分離”要求，每班將錨桿、托盤等放置專用料場，做到物料擺放整齊、管線吊掛規(guī)范，作業(yè)環(huán)境文明生產(chǎn)。為激發(fā)全員參與標準化建設的積極性，將工程質量與工資考核掛鉤，把標準化質量納入工分計算，明確每班的工作內容、施工及工分獎罰標準，讓職工思想認識從“要我標準化”轉變?yōu)椤拔乙獦藴驶薄５V領導班子成員、生產(chǎn)業(yè)務部室落實帶班作業(yè)和質量督導“雙責任制”，常態(tài)長效深入現(xiàn)場督導工程質量和文明生產(chǎn)，確保安全生產(chǎn)標準化動態(tài)達標，促進作業(yè)環(huán)境與安全保障的雙提升。