玉華礦持之以恒推動安全生產標準化建設，圍繞“精、嚴、細、實”要求，全面打造“安全、適用、高效、美觀”的樸素化、精品化生產系統(tǒng)，以創(chuàng)建“精品工程”帶動安全生產標準化提檔升級。
圍繞中心抓規(guī)范。圍繞貫徹落實陜西煤業(yè)關于加強安全生產標準化管理“1116”工作部署要求，錨定“常態(tài)建設、動態(tài)達標、專業(yè)管理、責任考核”目標，始終持續(xù)加強安全生產標準化管理體系基本要求等貫徹落實力度，扎實落實安全風險分級管控、事故隱患排查治理措施，聚焦強化生產現(xiàn)場質量控制，不斷規(guī)范持續(xù)改進安全生產管理，夯實安全發(fā)展基礎。
結合實際抓創(chuàng)新。礦井積極推行“131124+X”標準化管理工作模式，秉承樸素實用的標準化工作原則，充分發(fā)揮業(yè)務部室專業(yè)管理優(yōu)勢，不斷加強安全生產標準化管理體系對標、達標管理工作。進一步明確達標管理責任，認真履職盡責，強化現(xiàn)場檢查指導和內外對標，找差距轉化借鑒成果，做到達標工作靜態(tài)與動態(tài)、結果與過程、硬件與軟件協(xié)同發(fā)展，以穩(wěn)步推進各專業(yè)達標推動礦井安全生產標準化達標，不斷提升礦井安全生產管理水平。
圍繞重點抓協(xié)同。堅持“管理、裝備、素質、系統(tǒng)”四并重原則，今年以來以礦井《安全生產標準化管理體系工作規(guī)劃》管理機制為抓手，深化開展“一優(yōu)三減”和巷道系統(tǒng)“三優(yōu)兩提高”，全面落實瓦斯、沖擊地壓、礦井水等重大災害“一超三治三提升”工作思路，狠抓生產接續(xù)和技術管理，構建采掘區(qū)隊抓頭面、輔助區(qū)隊抓沿線、地面單位抓專業(yè)創(chuàng)建，系統(tǒng)整體協(xié)同發(fā)展的管理辦法。
結合現(xiàn)場抓落實。推行“131124+x”標準化管理工作模式，按照“誰的區(qū)域誰負責，誰的項目誰提升”，將安全設施、設備管理、采掘頭面和機電、運輸、通風等專業(yè)，以“點、線、面”劃分為12個單元，共計60余項具體提升任務清單。明確責任、標準、任務、措施、時間節(jié)點，嚴抓掘進工作面工程質量管理，嚴格落實定時間、定位置、定人員支護作業(yè)，執(zhí)行采掘工程質量班組、驗收員、區(qū)隊、部室、礦井的五級驗收制度，堅持一周一次檢查評比、一月一次例會通報，總結階段性工作進展和安排部署下一階段工作重點，做到掘進施工現(xiàn)場牌板管理一條線、風筒吊掛一條線、管線吊掛一條線、皮帶管理一條線、錨桿錨索一條線、底板管理一條線。
今年以來，礦井致力打造409運回順掘進工作面、集材斜巷單軌吊運輸線路等精品工程，實現(xiàn)區(qū)域全覆蓋、項目全納入、責任全分解，將安全生產標準化建設成果轉化為推動礦井安全生產的重要基礎，推動安全穩(wěn)定發(fā)展。
