今年以來(lái)，陳家山礦以加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程管控為重點(diǎn)，通過(guò)明職責(zé)、定標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)考核等舉措，充分發(fā)揮“四員兩長(zhǎng)”在現(xiàn)場(chǎng)安全管理中的核心作用，全力打造隊(duì)伍過(guò)硬、能力過(guò)硬的“鐵軍”團(tuán)隊(duì)，守住安全現(xiàn)場(chǎng)管理“前沿陣地”，夯實(shí)礦井安全管理的根基。
明職責(zé) 推動(dòng)“四員兩長(zhǎng)”管理動(dòng)起來(lái)
只有明確各級(jí)職責(zé)，才能做到層層落實(shí)。在做好“四員兩長(zhǎng)”現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程中，該礦始終把現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)作為重點(diǎn)工作去抓，成立“四員兩長(zhǎng)”管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組，下發(fā)了《陳家山煤礦關(guān)于印發(fā)<“四員兩長(zhǎng)”管理考核辦法>的通知》，進(jìn)一步明確“四員兩長(zhǎng)”各自職責(zé)，嚴(yán)格“四員兩長(zhǎng)”選拔標(biāo)準(zhǔn)，明確管理考核責(zé)任分工、考核原則及培訓(xùn)考核機(jī)制，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭管、業(yè)務(wù)部室嚴(yán)考核、“四員兩長(zhǎng)”細(xì)落實(shí)的管理模式，通過(guò)各負(fù)其責(zé)，層層傳導(dǎo)壓力、層層履行責(zé)任，確保責(zé)任落實(shí)到位。
同時(shí)，把“四員兩長(zhǎng)”精細(xì)化管理確立為“一把手”工程，把“四員兩長(zhǎng)”管理制度規(guī)范作為長(zhǎng)效機(jī)制，形成一個(gè)文件統(tǒng)領(lǐng)，多個(gè)文件配套的制度體系。制定“四員兩長(zhǎng)”管理考核辦法作為統(tǒng)領(lǐng)，對(duì)管理標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)過(guò)程、考核流程、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)提出總體要求。業(yè)務(wù)部門(mén)和區(qū)隊(duì)分別制訂六類人員的管理考核標(biāo)準(zhǔn)，從培訓(xùn)考試、工作標(biāo)準(zhǔn)、制度落實(shí)、考核獎(jiǎng)罰等方面明確具體要求，體現(xiàn)業(yè)務(wù)保安職責(zé)。
定標(biāo)準(zhǔn) 推動(dòng)“四員兩長(zhǎng)”管理嚴(yán)起來(lái)
“四員兩長(zhǎng)”是現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理的核心，是現(xiàn)場(chǎng)安全的“第一道防線”，對(duì)安全生產(chǎn)起著決定性作用，通過(guò)不斷提升“四員兩長(zhǎng)”的業(yè)務(wù)素質(zhì),增強(qiáng)工作責(zé)任心，進(jìn)一步規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)操作，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)、生產(chǎn)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管控，杜絕“三違”行為，有效防范“零敲碎打”事故，確?，F(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)。
該礦將“四員兩長(zhǎng)”精細(xì)化管理作為全面推進(jìn)崗位作業(yè)過(guò)程控制管理的突破口，進(jìn)一步規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)操作。開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)隱患排查技巧專項(xiàng)培訓(xùn)，針對(duì)采掘工作面、通風(fēng)系統(tǒng)、機(jī)電設(shè)備等重點(diǎn)區(qū)域，詳細(xì)講解隱患排查的方法、要點(diǎn)與標(biāo)準(zhǔn)，如何檢查錨桿的錨固力、瓦斯?jié)舛鹊臋z測(cè)方法、機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)監(jiān)測(cè)等，提升“四員兩長(zhǎng)”隱患排查的精準(zhǔn)度與效率。對(duì)井下各作業(yè)場(chǎng)所、系統(tǒng)的“四員兩長(zhǎng)”相關(guān)人員配備數(shù)量根據(jù)區(qū)域進(jìn)行了明確，規(guī)范和細(xì)化工作要求及職責(zé)，制定了突出現(xiàn)場(chǎng)操作精細(xì)管理的具體要求，做到工作流程清晰、標(biāo)準(zhǔn)明確，隱患排查、治理執(zhí)行到位。同時(shí)，從“四員兩長(zhǎng)”隊(duì)伍建設(shè)入手，嚴(yán)格“四員兩長(zhǎng)”選拔標(biāo)準(zhǔn)，從學(xué)歷與經(jīng)驗(yàn)、個(gè)人品質(zhì)與能力提出具體要求，進(jìn)一步提升了“四員兩長(zhǎng)”隊(duì)伍整體水平。
嚴(yán)考核 推動(dòng)“四員兩長(zhǎng)”管理實(shí)起來(lái)
針對(duì)“四員兩長(zhǎng)”專業(yè)多、管理覆蓋面廣、考核難度大等問(wèn)題，該礦探索出了一套百分制考核辦法，進(jìn)一步提升工作實(shí)效，分專業(yè)管理，實(shí)行“捆綁式”考核，將“四員兩長(zhǎng)”的考核結(jié)果與工作現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況全部掛鉤。
“四員兩長(zhǎng)”作為現(xiàn)場(chǎng)安全管理者，必須嚴(yán)格考核，對(duì)“四員兩長(zhǎng)”的考核采取硬性指標(biāo)、剛性考核的方式，對(duì)分管業(yè)務(wù)部門(mén)和區(qū)隊(duì)的考核責(zé)任落實(shí)情況進(jìn)行一并考核，同時(shí)對(duì)采掘班長(zhǎng)的考核結(jié)果與區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記捆綁進(jìn)行同步獎(jiǎng)懲。實(shí)行“2+1”考核模式，“2”是區(qū)隊(duì)日常考核得分和部門(mén)抽查得分，兩項(xiàng)得分按照比例計(jì)算出個(gè)人總分進(jìn)行評(píng)比；“1”是所有“四員兩長(zhǎng)”考核結(jié)果統(tǒng)一由安全監(jiān)察部執(zhí)行。同時(shí)，每季度組織開(kāi)展“四員兩長(zhǎng)”滿意度調(diào)查，通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、員工訪談等方式，了解員工對(duì)“四員兩長(zhǎng)”工作能力、工作態(tài)度、溝通協(xié)調(diào)能力等方面的評(píng)價(jià)與意見(jiàn)。將調(diào)查結(jié)果納入“四員兩長(zhǎng)”績(jī)效考核體系，對(duì)于員工滿意度較低的“四員兩長(zhǎng)”，要求其制定改進(jìn)措施，提升工作水平。組織開(kāi)展“理論+實(shí)操”一體化考核，考核內(nèi)容嚴(yán)格對(duì)標(biāo)“四員兩長(zhǎng)”崗位核心職責(zé)與井下現(xiàn)場(chǎng)工作場(chǎng)景，統(tǒng)籌管理安全生產(chǎn)流程、妥善處置突發(fā)安全問(wèn)題，充分發(fā)揮“四員兩長(zhǎng)”現(xiàn)場(chǎng)安全管理核心作用。
