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今年以來，下石節(jié)礦錨定陜煤集團戰(zhàn)略部署，將“四種經(jīng)營理念”深度融入生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)，通過思想引領、實踐賦能、機制保障“三維發(fā)力”，推動理念共識轉化為發(fā)展實效，繪就企業(yè)提質(zhì)增效高質(zhì)量發(fā)展新圖景。

高位部署強引領  理念宣貫入人心

該礦第一時間將“四種經(jīng)營理念”納入年度重點工作，成立主要領導牽頭的專項領導小組，構建“黨委統(tǒng)籌、部門協(xié)同、層層落實”的責任體系，確保理念落地見效。通過黨委理論學習中心組學習、專題研討會等形式深研細悟核心內(nèi)涵，結合礦井實際找準實踐切入點。利用班前會、宣傳展板、微信工作群等載體開展常態(tài)化宣傳，讓“人人學理念、人人踐理念”成為全員自覺。創(chuàng)新開展分主題靶向研討，圍繞成本管控、部門協(xié)同、投資效益、煤質(zhì)提升四大方向，組織管理干部、技術骨干、一線職工多維發(fā)聲，累計收集金點子320余條，其中“建立閑置物資共享平臺”、“煤質(zhì)與薪酬掛鉤”等21項實操性建議落地生根，凝聚起全員參與的強大合力。

靶向施策破難題 實干篤行見成效

該礦秉持“求真務實”作風，組建降本增效專項調(diào)研小組下沉一線，直面“材料審批繁瑣”“設備維修響應不及時”等痛點問題，構建“全面預算+物資管控+效益評估”的精細化管理體系。深化“雙十體系”全面預算管理，將管控觸角延伸至區(qū)隊，預算偏離度控制在-7.54%；嚴格落實物資采購、領用、回收全鏈條審核，廢舊材料修復利用節(jié)約資金100余萬元；通過優(yōu)化巷道設計、應用超前液壓防沖支架等新技術，累計節(jié)約成本225萬元。踐行“營銷思維抓生產(chǎn)”理念，實施煤質(zhì)全過程管控，商品煤綜合發(fā)熱量穩(wěn)定在4800大卡以上；推行經(jīng)費限額管理，非生產(chǎn)性費用同比下降8.37%，以“真金白銀”的成效彰顯理念價值。

閉環(huán)管理強保障 長效機制促提升

該礦建立“督導檢查、考核評價、整改提升”全鏈條機制，制定專項考核辦法，將成本控制、效益提升等指標納入年度考核，實行“月考核、季兌現(xiàn)、年總評”舉措，充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用。深化差異化薪酬改革，收入分配向關鍵崗位、一線崗位傾斜，推進“一崗多能”優(yōu)化人力資源配置，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情。選樹“修舊利廢標兵”“成本管控能手”等先進典型，進行經(jīng)驗推廣宣傳，形成“比學趕超幫”的濃厚氛圍，讓“四種經(jīng)營理念”轉化為高質(zhì)量發(fā)展的持久動能。同時，通過案例教學、現(xiàn)場實操強化理念滲透，聚焦災害治理、效率提升推廣“四新”技術，完善成本管控、激勵約束等長效制度，推動“理念引領實踐、實踐完善理念”的良性循環(huán)，激活持續(xù)提升企業(yè)經(jīng)濟效益“源泉”，助推企業(yè)安全高質(zhì)量發(fā)展。