今年以來(lái)，下石節(jié)礦錨定陜煤集團(tuán)戰(zhàn)略部署，將“四種經(jīng)營(yíng)理念”深度融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)，通過(guò)思想引領(lǐng)、實(shí)踐賦能、機(jī)制保障“三維發(fā)力”，推動(dòng)理念共識(shí)轉(zhuǎn)化為發(fā)展實(shí)效，繪就企業(yè)提質(zhì)增效高質(zhì)量發(fā)展新圖景。
高位部署強(qiáng)引領(lǐng) 理念宣貫入人心
該礦第一時(shí)間將“四種經(jīng)營(yíng)理念”納入年度重點(diǎn)工作，成立主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭的專(zhuān)項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組，構(gòu)建“黨委統(tǒng)籌、部門(mén)協(xié)同、層層落實(shí)”的責(zé)任體系，確保理念落地見(jiàn)效。通過(guò)黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)、專(zhuān)題研討會(huì)等形式深研細(xì)悟核心內(nèi)涵，結(jié)合礦井實(shí)際找準(zhǔn)實(shí)踐切入點(diǎn)。利用班前會(huì)、宣傳展板、微信工作群等載體開(kāi)展常態(tài)化宣傳，讓“人人學(xué)理念、人人踐理念”成為全員自覺(jué)。創(chuàng)新開(kāi)展分主題靶向研討，圍繞成本管控、部門(mén)協(xié)同、投資效益、煤質(zhì)提升四大方向，組織管理干部、技術(shù)骨干、一線職工多維發(fā)聲，累計(jì)收集金點(diǎn)子320余條，其中“建立閑置物資共享平臺(tái)”、“煤質(zhì)與薪酬掛鉤”等21項(xiàng)實(shí)操性建議落地生根，凝聚起全員參與的強(qiáng)大合力。
靶向施策破難題 實(shí)干篤行見(jiàn)成效
該礦秉持“求真務(wù)實(shí)”作風(fēng)，組建降本增效專(zhuān)項(xiàng)調(diào)研小組下沉一線，直面“材料審批繁瑣”“設(shè)備維修響應(yīng)不及時(shí)”等痛點(diǎn)問(wèn)題，構(gòu)建“全面預(yù)算+物資管控+效益評(píng)估”的精細(xì)化管理體系。深化“雙十體系”全面預(yù)算管理，將管控觸角延伸至區(qū)隊(duì)，預(yù)算偏離度控制在-7.54%；嚴(yán)格落實(shí)物資采購(gòu)、領(lǐng)用、回收全鏈條審核，廢舊材料修復(fù)利用節(jié)約資金100余萬(wàn)元；通過(guò)優(yōu)化巷道設(shè)計(jì)、應(yīng)用超前液壓防沖支架等新技術(shù)，累計(jì)節(jié)約成本225萬(wàn)元。踐行“營(yíng)銷(xiāo)思維抓生產(chǎn)”理念，實(shí)施煤質(zhì)全過(guò)程管控，商品煤綜合發(fā)熱量穩(wěn)定在4800大卡以上；推行經(jīng)費(fèi)限額管理，非生產(chǎn)性費(fèi)用同比下降8.37%，以“真金白銀”的成效彰顯理念價(jià)值。
閉環(huán)管理強(qiáng)保障 長(zhǎng)效機(jī)制促提升
該礦建立“督導(dǎo)檢查、考核評(píng)價(jià)、整改提升”全鏈條機(jī)制，制定專(zhuān)項(xiàng)考核辦法，將成本控制、效益提升等指標(biāo)納入年度考核，實(shí)行“月考核、季兌現(xiàn)、年總評(píng)”舉措，充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用。深化差異化薪酬改革，收入分配向關(guān)鍵崗位、一線崗位傾斜，推進(jìn)“一崗多能”優(yōu)化人力資源配置，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情。選樹(shù)“修舊利廢標(biāo)兵”“成本管控能手”等先進(jìn)典型，進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)推廣宣傳，形成“比學(xué)趕超幫”的濃厚氛圍，讓“四種經(jīng)營(yíng)理念”轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展的持久動(dòng)能。同時(shí)，通過(guò)案例教學(xué)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操?gòu)?qiáng)化理念滲透，聚焦災(zāi)害治理、效率提升推廣“四新”技術(shù)，完善成本管控、激勵(lì)約束等長(zhǎng)效制度，推動(dòng)“理念引領(lǐng)實(shí)踐、實(shí)踐完善理念”的良性循環(huán)，激活持續(xù)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益“源泉”，助推企業(yè)安全高質(zhì)量發(fā)展。
