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鐵運(yùn)分公司車務(wù)段在實(shí)現(xiàn)今年上半年安全目標(biāo)的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)工作，狠抓各項(xiàng)制度落實(shí)，突出抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

該段緊盯當(dāng)前在安全生產(chǎn)和管理上存在的困難和問(wèn)題，從抓思想認(rèn)識(shí)入手，集中精力抓好當(dāng)前安全工作。重點(diǎn)抓好辦理閉塞，布置進(jìn)路、開(kāi)放信號(hào)，停留車防溜措施的采取，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，雨季“三防”安全監(jiān)督檢查和安全技術(shù)培訓(xùn)等各項(xiàng)工作，充分發(fā)揮生產(chǎn)骨干和共產(chǎn)黨員的模范帶頭作用，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。班組管理人員、駐站跟班人員要認(rèn)真檢查、登記作業(yè)站場(chǎng)安全隱患，班前會(huì)上要認(rèn)真做好安全隱患人員的排查，防止安全隱患的人員上崗，堅(jiān)持組織好各項(xiàng)專項(xiàng)檢查，并嚴(yán)格落實(shí)，確保安全工作不斷線。

編輯：郝 龍