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今年以來，陳家山煤礦掘進二隊多措并舉，深化區(qū)隊內(nèi)部管理，強化班組執(zhí)行力，狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),奏響精細(xì)化管理新樂章。

該隊一是制定精細(xì)化管理措施，要求全隊干部職工認(rèn)真執(zhí)行，從自身做起，從小事做起，從細(xì)節(jié)做起。二是建立完善工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等，明確工作職責(zé)，細(xì)化工作內(nèi)容，責(zé)任到人。三是加強火工品管理，各放炮員、班組長、驗收員以及跟班人員要對爆炸物品的管理切實負(fù)責(zé)，對所領(lǐng)取的雷管、炸藥要核對清楚，做到帳物相符，簽字確認(rèn)。四是全面實行“三三整理”，確保作業(yè)現(xiàn)場“人、機、物、環(huán)境”始終處于最佳狀態(tài)。五是完善工作檢查方式方法，突出檢查質(zhì)量和效果，制定了誰檢查、誰負(fù)責(zé)的工作機制，強化檢查、整改、復(fù)查和考核等工作，不斷提高工作質(zhì)量，增強職工的責(zé)任心。六是嚴(yán)格按照設(shè)備檢修工作制度，采取誰使用、誰維護、誰驗收的工作方式，提升檢修質(zhì)量和效果，促進礦井安全生產(chǎn)。

編輯;郝 龍