陳家山礦始終堅(jiān)持安全、穩(wěn)定“雙零”目標(biāo)管理，深入推進(jìn)“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”，制定多項(xiàng)措施確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。
首先，牢固樹立超前預(yù)防意識，切實(shí)做到“三零”管理；其次，全面推進(jìn)精細(xì)化管理，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理，落實(shí)五精管理，抓好四項(xiàng)技術(shù)應(yīng)用，深入開展“雙述”活動，建成集團(tuán)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范礦井和精細(xì)化管理示范礦井；第三突出“一通三防”管理重點(diǎn)，強(qiáng)化四項(xiàng)專項(xiàng)治理，嚴(yán)格落實(shí)一通三防各項(xiàng)管理制度、辦法及措施，努力通過國家級瓦斯治理示范礦井的驗(yàn)收；第四加強(qiáng)干部走動式管理，提高領(lǐng)導(dǎo)干部帶班、跟班質(zhì)量，嚴(yán)格落實(shí)安全分析會制度，進(jìn)一步加強(qiáng)職工個人安全評估手冊使用質(zhì)量和安全分析報(bào)告撰寫質(zhì)量；第五進(jìn)一步健全安全風(fēng)險(xiǎn)評估制和內(nèi)部安全風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告制，及時掌控安全風(fēng)險(xiǎn)變化趨勢；第六深入開展隱患排查治理專項(xiàng)行動，嚴(yán)格落實(shí)“四位一體”、“五人聯(lián)簽”、零散崗位工種管理制度，杜絕零敲碎打事故；第七強(qiáng)化“三防”工作及民爆物品管理和檢查工作，使各項(xiàng)安全基礎(chǔ)管理保持平穩(wěn)發(fā)展。
編輯：郝 龍
