為進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場管理，夯實(shí)班組建設(shè)基礎(chǔ)，四月份以來，下石節(jié)煤礦大力推行礦領(lǐng)導(dǎo)包保班組工作制度，形成礦領(lǐng)導(dǎo)與單位、班組職工互保、聯(lián)保的安全包保網(wǎng)絡(luò)體系。
該礦在實(shí)行副總以上領(lǐng)導(dǎo)包保區(qū)隊(duì)工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深化、細(xì)化安全管理，分別對一、二線部分生產(chǎn)班組進(jìn)行對口包保。目的是要求包保領(lǐng)導(dǎo)圍繞礦創(chuàng)建“兩型四化”班組內(nèi)容，從班組最基本的臺帳建設(shè)、績效考核、安全任務(wù)、指標(biāo)推進(jìn)等方面進(jìn)行細(xì)化指導(dǎo)，力爭把領(lǐng)導(dǎo)包保的班組打造為“樣板”班組，并以此帶動(dòng)其它班組整體工作再上新臺階，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)。
包保制度首先要求副總以上領(lǐng)導(dǎo)必需到所包保班組工作現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)，每周至少參加兩次重點(diǎn)包保班組班前會(huì)，一次班組安全活動(dòng)，指導(dǎo)班組長做好班組管理創(chuàng)新工作，抓好班組職工安全知識學(xué)習(xí)教育和安全技能培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)班組職工安全生產(chǎn)意識。其次是每月到包保班組現(xiàn)場跟班帶班兩次，并堅(jiān)持與職工同下同上，協(xié)助班組解決安全生產(chǎn)中存在的實(shí)際困難，對發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正，督促班組長對重點(diǎn)地點(diǎn)、重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)人員進(jìn)行重點(diǎn)管理，將安全責(zé)任落實(shí)到位。三是堅(jiān)持每季度對包保領(lǐng)導(dǎo)及班組考核評比一次，并根據(jù)考核結(jié)果對包保領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行獎(jiǎng)罰，不斷完善副總以上領(lǐng)導(dǎo)包保班組和職工互保、聯(lián)保制度，形成自上而下縱向的安全包保網(wǎng)絡(luò)體系，進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
編輯：郝 龍
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