陳家山礦以加強現(xiàn)場過程管控為重點，通過明職責、定標準、嚴考核等舉措，充分發(fā)揮“四員兩長”在現(xiàn)場安全管理中的核心作用，激活安全“細胞”，全力打造隊伍過硬、能力過硬的“鐵軍”團隊，守住安全現(xiàn)場管理“前沿陣地”，夯實礦井安全管理的根基。
明職責推動“四員兩長”管理動起來
為充分發(fā)揮礦井技術員、安檢員、瓦檢員、質量驗收員、班長、跟班副隊長現(xiàn)場安全管理核心作用，全面實施“四員兩長”精細化管理，有效促進“四員兩長”關鍵崗位安全職責落實，該礦成立“四員兩長”考核領導小組，下發(fā)《“四員兩長”管理考核辦法》，進一步明確“四員兩長”各自職責，制定考核獎罰機制，形成了主要領導親自抓、分管領導牽頭管、業(yè)務部室嚴考核、“四員兩長”細落實的管理模式，通過各負其責，層層傳導壓力、層層履行責任，確保責任落實到位。
該礦把“四員兩長”管理制度規(guī)范作為長效機制，形成一個文件統(tǒng)領，多個文件配套的制度體系。以“四員兩長”管理考核辦法作為統(tǒng)領，對管理標準、落實過程、考核流程、獎罰標準提出總體要求。明確了“四員兩長”在作業(yè)現(xiàn)場安全管理中“C”位作用，通過增強“四員兩長”在現(xiàn)場安全管理的主動性、紀律性和協(xié)作水平，將現(xiàn)場安全管理的“點線”織成“網格”，實現(xiàn)了現(xiàn)場安全管理可控、預控、在控，確保礦井安全生產。
定標準推動“四員兩長”管理嚴起來
“四員兩長”作為井下作業(yè)現(xiàn)場安全管理的第一道防線，是關鍵崗位和關鍵人員。該礦將“四員兩長”精細化管理作為全面推進崗位作業(yè)過程控制管理的突破口，進一步規(guī)范現(xiàn)場操作。對井下各作業(yè)場所、系統(tǒng)“四員兩長”相關人員配備數(shù)量根據(jù)區(qū)域進行了明確，規(guī)范和細化工作要求及職責，制定了突出現(xiàn)場操作精細管理的具體要求，做到工作流程清晰、標準明確，隱患排查、治理執(zhí)行到位。同時，通過班前會、井下現(xiàn)場、業(yè)余學習、專門培訓等形式，對“四員兩長”進行安全技術業(yè)務知識和雙重預防知識培訓，不斷提升“四員兩長”的業(yè)務素質，進一步規(guī)范現(xiàn)場操作，強化現(xiàn)場安全確認、生產過程風險管控，杜絕“三違”行為，有效防范“零敲碎打”事故，確?，F(xiàn)場安全生產。
嚴考核推動“四員兩長”管理實起來
針對“四員兩長”專業(yè)多、管理覆蓋面廣、考核難度大等問題，該礦根據(jù)“四員兩長”職責不同，業(yè)務范圍各異，同一工作現(xiàn)場，其工作性質既是相互配合也要相互監(jiān)督，實行專業(yè)科室和區(qū)隊多重考核機制。
該礦以“四員兩長”管理考核辦法作為統(tǒng)領，對管理標準、落實過程、考核流程、獎罰標準提出總體要求。分管科室和區(qū)隊分別制訂六類人員的管理考核標準，從培訓考試、工作標準、制度落實、考核獎罰等方面明確具體要求，體現(xiàn)業(yè)務保安職責。統(tǒng)一規(guī)定“四員兩長”任職資格，明確“準入”標準，嚴格按程序執(zhí)行公開選聘，對連續(xù)考核不合格人員報組織、人事部門及分管領導，予以調整。并把“四員兩長”隊伍建設放到黨建工作的主體地位，納入黨委日常管理，建立“四員兩長”精細化管理考核長效機制，并接受上級有關部門的日常監(jiān)督檢查。同時，分專業(yè)管理，實行“捆綁式”“2+1”考核，將“四員兩長”的考核結果與工作現(xiàn)場的安全狀況全部掛鉤，進一步夯實“四員兩長”現(xiàn)場工作責任心，筑牢安全管理基礎，全面提升安全管理水平，為礦井高質量發(fā)展提供保障。
