近日，照金項目部強化機電運輸管理，完善機電運輸管理制度，切實抓好質(zhì)量標準化工作，突出抓好機電管理重點管理工作，提高機械設(shè)備管理化水平，為礦井安全生產(chǎn)提供可靠保障。
3月3日上午，照金項目部召開機電運輸專題會議，邀請生產(chǎn)科室負責人、基層單位區(qū)隊長、機電副隊長和電工班長，總結(jié)去年機電運輸管理工作中存在的不足和問題，誠征如何抓好機電運輸管理，提升機械設(shè)備管理化水平等方面的合理化意見和建議。大家暢所欲言，就管理制度不完善，設(shè)備技術(shù)人員管理水平低，設(shè)備使用和保養(yǎng)亟待提高，加強機械電氣技術(shù)工人學習培訓，強化現(xiàn)場管理，落實獎勵激勵辦法等方面提出了諸多好的建議。圍繞安全生產(chǎn)等工作實際，照金項目部要求機電運輸管理部門，切實落實機電運輸管理制度，嚴格管理、科學管理；加強機電運輸標準化管理，建立健全標準化管理組織，提升全體機電人員的標準化認識，按照標準化要求循序漸進地開展工作。嚴格執(zhí)行技術(shù)人員管理制度，以責任制為核心強化機電管理，讓技術(shù)員在安全生產(chǎn)解決技術(shù)問題，做好技術(shù)工作，充分發(fā)揮技術(shù)人員作用，使各項工作達到事半功倍的效果。嚴格技術(shù)文件和技術(shù)措施審批制度，重視積累技術(shù)資料，做好圖紙資料技術(shù)檔案的分析整理、管理工作，為全年機電管理工作統(tǒng)籌規(guī)劃提供翔實的依據(jù)。
同時，健全完善培訓學習檔案，堅持不懈地抓好機電技術(shù)學習培訓，提高機電技術(shù)管理水平，落實“培訓就是給職工最大的福利”。強化生產(chǎn)現(xiàn)場機電管理，突出機電管理的重點，建立所用設(shè)備的保養(yǎng)、維護檔案，嚴格落實機械電器維修制度，包機到人，定時檢修維護，最大限度的發(fā)揮設(shè)備的使用價值，杜絕機械電氣帶病運轉(zhuǎn)，嚴防各類機電事故的發(fā)生，為項目部完成全年生產(chǎn)任務(wù)，實現(xiàn)安全“零”目標打下堅實的基礎(chǔ)。
