新年新起點，玉華煤礦對準安全平穩(wěn)發(fā)展聚焦點，把握一切“事故可防可控”、“隱患可消可除”的著力點，踩準制度保障、素質(zhì)提升、科技興企、諾莎建設(shè)四個落腳點，保障安全形勢持續(xù)穩(wěn)定向好，夯實安全基礎(chǔ)，開啟安全新征程。
制度強安。大力推進制度建設(shè)，建立重大風險評估機制，強化事前制度設(shè)計完善、事中風險管控監(jiān)督和事后追責問責機制。充分運用已建成的“一圖、一庫、兩清單”和安全風險分級管控及事故隱患治理信息化系統(tǒng)，提升雙重預(yù)防管理水平。建立健全礦井、區(qū)隊、班組、職工四級安全生產(chǎn)責任體系，深入開展“安全互檢、雙向考核”和“逢查必考”，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導干部跟班帶班制度，堅持特殊時段“雙值班、雙帶班”，加強節(jié)假日、雙休日、零點班次的安全督導。用制度管人管事，實現(xiàn)現(xiàn)場管控效果的規(guī)范和持續(xù)強化。
業(yè)務(wù)保安。堅持“管理、裝備、素質(zhì)、系統(tǒng)”四并重原則，以提升安全素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)為抓手，進一步強化安全教育，深入開展全員安全考試，保障合格率達到100%。狠抓關(guān)鍵少數(shù)，深化“四員兩長”及救護隊伍管理，夯實安全現(xiàn)場管理“前沿陣地”和后方保障。加強重點崗位操作人員技能培訓，做到“上標準崗、干標準活”。強化技術(shù)練兵和應(yīng)急演練，提升抗災(zāi)應(yīng)變能力。持續(xù)鞏固國家一級安全生產(chǎn)標準化建設(shè)成果，實現(xiàn)方案、措施、現(xiàn)場等各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合標準規(guī)范。
科技興安。大力實施科技興企和全員創(chuàng)新，將科技創(chuàng)新能力轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力與安全管控力。持續(xù)加大投入，加強“一通三防”系統(tǒng)技術(shù)改造，建設(shè)智慧通風系統(tǒng)，有效利用“直流電法”及“槽波地震”進行采前富水區(qū)域探測，強化分布式激光火情監(jiān)測系統(tǒng)應(yīng)用，引進推廣先進監(jiān)測、監(jiān)控等安全裝備，積極探索危險環(huán)境智能機器人作業(yè)，打造集中控制系統(tǒng)和智能綜采系統(tǒng)，實現(xiàn)生產(chǎn)過程環(huán)節(jié)減、人員少、成本降的目的，以新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝的引入，提升安全管理水平。
諾莎助安。全面推進NOSA安健環(huán)管理體系建設(shè)，推動理念融入實踐，營造良好安健環(huán)氛圍。圍繞風險防控和技能提升，將NOSA工作法納入全員培訓，推進管理與人的安全行為治理工作的深度融合，提升防范化解重大風險能力。科學組織，落實責任，將指標層層分解到部門、個人，根據(jù)考核細則，加大獎罰力度，以工作實效推動“星級”達標上臺階，打造覆蓋全面、管控有力的安全管理體系，確保礦井安全發(fā)展。
