二季度以來，玉華礦以縱深推進安全生產治本攻堅三年行動為抓手，聚焦“深化安全基礎管理、強推安全治本攻堅、提升安全保障能力”目標，圍繞“效能提升年”實施方案和“八條硬措施”硬落實、硬攻堅的責任清單，抓實抓細八項重點工作，構建覆蓋全員、全流程、全時段的立體化安全防控體系，為礦井安全穩(wěn)定發(fā)展筑牢堅實根基。
聚焦核心領域 精準施策除隱患
該礦將推進安全生產治本攻堅三年行動作為防范重大風險、提升本質安全的重要舉措，聚集重大災害治理、現(xiàn)場安全管理、制度體系完善、人員素質提升等，按照“誰檢查、誰負責，誰督辦、誰驗收”原則，逐項對標自查、逐項整改提升，問題整改與長效機制建設同步推進。針對瓦斯防治、頂板管理、生產輔助系統(tǒng)關鍵領域，建立“礦級領導牽頭、業(yè)務部室聯(lián)動、基層區(qū)隊落實”的三級排查機制。健全“通風可靠、抽采達標、監(jiān)控有效、管理到位”的綜合治理體系，采用區(qū)域預抽、順層抽采等措施，實現(xiàn)瓦斯?jié)舛葘崟r動態(tài)管控。升級礦壓監(jiān)測系統(tǒng)，采掘工作面實行“一巷一策”支護方案，超前防范處置頂板風險。實行機電運輸設備包機責任制，持續(xù)開展輔助運輸系統(tǒng)升級改造專項行動，全力保障設備安全高效運行。
強化現(xiàn)場管控 閉環(huán)管理保落實
在現(xiàn)場安全管理中，嚴格推行“作業(yè)許可、風險辨識、安全交底、專人監(jiān)護、全程視頻、驗收閉環(huán)”全流程管控模式，采掘工作面、機房硐室等關鍵區(qū)域，實行24小時視頻監(jiān)控。深化“四員兩長”履職考核管理，將區(qū)隊長、班組長、技術員、安檢員、驗收員的現(xiàn)場責任，量化為具體考核指標，實行“班班有檢查、日日有分析”動態(tài)管控。激發(fā)班組自主管理動能，在全礦239個班組中推行“9553”班組管理工作法，每月開展“零三違”班組創(chuàng)建評比，季度開展職工“零三違”抽獎等特色活動，提高職工安全素質，規(guī)范生產作業(yè)行為，夯實安全生產基礎。
壓實責任鏈條 網格管理全覆蓋
全面推行“網格化清單式”安全管理機制，按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”要求，落實各級管理人員包片、包區(qū)、包崗位、包隱患整改責任。關鍵時段、重點作業(yè)實行領導干部在崗帶班制度，現(xiàn)場協(xié)調解決難點堵點問題。同時，建立“誰檢查、誰負責，誰督辦、誰驗收”的責任追溯機制，實行“一隱患、一方案、一責任人”閉環(huán)管理，通過雙預控信息化系統(tǒng)，實現(xiàn)隱患排查、整改、驗收全流程跟蹤。多部門聯(lián)合安全督導組，每周對安全責任落實情況進行監(jiān)督檢查，運用檢查考核結果，嚴格追責問責，倒逼履職盡責。
提升人員素質 警示教育入人心
充分利用黨委理論學習中心組學習研討和安全辦公會、班前會進行安全學習教育的方式方法，分層全覆蓋學習貫徹各項安全生產工作部署。每月組織開展礦級安全警示教育專項活動，基層區(qū)隊每周開展事故案例討論分析，廣播、電子屏等宣傳平臺，常態(tài)開設“安全警示教育專欄”，鳴響安全警鐘，從思想上筑牢安全生產防線。今年以來，礦級領導深入基層區(qū)隊帶頭講授安全課、講評事故案例，組織開展“大反思、大討論”活動，常態(tài)化開展“干部上講臺，培訓到現(xiàn)場”活動，強化自保、互保、聯(lián)保意識，構建“個人無違章、崗位無隱患、班組無事故”的安全防線。
