今年以來，供應分公司堅持“兩個至上”，統(tǒng)籌推進物資供應、物流倉儲、招商市場各板塊安全管控，多措并舉壓實責任、排查隱患、健全機制，以安全統(tǒng)籌賦能經(jīng)營高質量發(fā)展，為各項業(yè)務有序開展筑牢安全防線。
強化責任落實，實現(xiàn)全鏈統(tǒng)籌管控。堅持將安全管理納入整體經(jīng)營戰(zhàn)略，成立安全生產(chǎn)工作領導小組，明確各級崗位職責，構建“主要領導牽頭抓總、分管領導分工負責、各部門協(xié)同落實、各業(yè)務板塊全員參與”的管控格局。結合物流保供、物資倉儲、招商市場日常經(jīng)營等業(yè)務特點，修訂完善安全生產(chǎn)管理制度、應急處置預案，與招商商戶、合作單位逐一簽訂安全責任承諾書，將安全責任細化到每個環(huán)節(jié)、每個崗位，實現(xiàn)經(jīng)營全領域、全流程安全管控無死角。
強化源頭防范，開展精準排查整治。圍繞物流供應、物資倉儲、配送環(huán)節(jié)、招商市場等經(jīng)營核心領域，開展全方位、常態(tài)化隱患排查。針對招商市場商戶經(jīng)營特點，重點排查用電用氣、消防設施、疏散通道等關鍵環(huán)節(jié)；針對物資倉儲、配送業(yè)務，重點檢查物資堆放、運輸安全、設備運行等重點部位，建立隱患臺賬，實行“閉環(huán)管理”，現(xiàn)場整改到位、限期跟蹤督辦，堅決杜絕隱患反彈。同時，舉一反三強化同類問題排查，全方位防范經(jīng)營過程中的安全風險。
強化統(tǒng)籌保障，健全安全經(jīng)營協(xié)同。持續(xù)完善安全設施設備，運用智能化手段提升安全監(jiān)管效能，實現(xiàn)重點區(qū)域實時監(jiān)控、動態(tài)管控。常態(tài)化開展安全宣傳培訓和應急演練，覆蓋內部員工、招商商戶、合作單位，普及安全知識、實操技能和應急處置方法，強化全員安全意識，提升應急處置能力。建立安全考核、隱患回頭看、舉報獎勵等長效機制，將安全工作成效與經(jīng)營績效考核掛鉤，形成全員參與、齊抓共管的安全經(jīng)營氛圍。
安全首季開局穩(wěn)，蓄力半年打勝仗。供應分公司正以高度的安全責任感，持續(xù)強化安全統(tǒng)籌管理，深度融合安全管控與經(jīng)營策略，不斷完善安全管理制度，深化隱患排查整治，壓實安全責任，以“時時放心不下”的責任感抓實抓細各項舉措落實落細，助力生產(chǎn)供應、安全倉儲和各方面工作穩(wěn)健發(fā)展，以筑牢堅實安全根基為高效服務保供和經(jīng)營提質增效協(xié)同發(fā)力。
