玉華礦緊密圍繞深入開展百日安全行動，不斷強化安全意識，壓實安全責任，嚴格現(xiàn)場安全管理，筑牢堅固防線。
該礦將加強安全教育培訓抓在日常，百日安全行動期間礦井領導班子成員深入基層區(qū)隊，以專題宣講的形式為職工講案例、講形勢、講任務、講舉措，將安全講堂送進基層，把規(guī)程解析送到崗位，教育引導職工牢固樹立“先安全后生產(chǎn)、不安全不生產(chǎn)”的意識，通過警示教育深刻汲取事故教訓，時刻保持警鐘長鳴?；鶎訁^(qū)隊通過“每日五題、每周一案、每月一考”突出學習培訓重點，組織全員學習新版《煤礦安全規(guī)程》，開展各專業(yè)典型案例分析，在周二、周五安全學習日活動中，通過干部講評和職工討論，做到以案示警、以案促改。
堅持以橫向到邊、縱向到底的跟蹤督導、協(xié)同推進的工作模式，扎實開展全覆蓋的安全隱患大排查，業(yè)務部門從風險管控措施的學習培訓、貫徹執(zhí)行入手，緊盯現(xiàn)場作業(yè)全過程的不安全因素排查，持續(xù)深化“一通三防”、地測防治水、頂板管理、輔助運輸?shù)劝踩芾碇攸c專項整治，下硬茬對隱患問題進行追根溯源和“掛牌”督辦，明確整改責任，完善防范措施，提升隱患排查整改效率和質(zhì)量，動態(tài)掌握安全風險隱患底數(shù)，實現(xiàn)隱患動態(tài)清“零”。認真落實領導干部井下跟值班、現(xiàn)場交接班等制度，定期組織進行動態(tài)抽查，加大考核通報力度，督促各級管理人員履職盡責，提高跟帶班質(zhì)量，做到發(fā)現(xiàn)問題在現(xiàn)場、解決問題在現(xiàn)場。同時，加強“網(wǎng)格化”安全管理，將安全責任落實到崗，形成處處有人管、人人有責任的閉環(huán)管理體系，實現(xiàn)全覆蓋全過程精準管理，提升現(xiàn)場安全管理水平。
