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金華山礦進一步強化班組現場安全管理，推進“三深入”和“三問三解”活動的深入開展，黨政領導包保班組到現場，搭建班組員工“連心橋”，密切了黨群干群關系，提高職工的安全意識和安全技能，夯實了班組建設基礎，確保實現安全“零”目標。

金華山礦采取多種形式推進“三深入”和“三問三解”活動的深入開展，礦領導轉變工作作風，深入基層調研，指導安全生產等工作，特別是礦領導包?？剖?、包保區(qū)隊等制度的全面施行，為消除工作環(huán)節(jié)“腸梗阻”、解決生產現場存在的問題起到了重要作用。

該礦黨政領導認真落實集團公司、礦業(yè)公司有關會議和文件精神，把工作觸角伸向生產班組，把工作重心延伸到生產一線、班組、職工身上，結合工作實際，制定了礦黨政領導包保班組工作制度。礦領導在包保科室、區(qū)隊等基礎上，同班組建立聯系點，不定時深入包保班組、生產現場，協助班組抓好職工安全知識學習教育和安全技能培訓，認真落實上級及礦安全生產各項管理制度、措施，提升職工自覺按章作業(yè)，自主保安、相互保安的能力。深入班組，熟悉掌握班組職工學習、工作和生活情況，同所包保班組職工進行談心，了解職工思想動態(tài)，穩(wěn)定職工思想情緒，化解各種矛盾，幫教后進職工，使他們轉變觀念，轉變作風，以飽滿的熱情，投入到安全生產工作中去。經常了解班組的生產任務完成情況，發(fā)現問題，及時糾正，協助班組解決安全生產中存在的實際問題。深入班組，深入現場講解安全質量精細化管理專業(yè)知識，教育班組職工按章操作、打造合格精品工程。指導班組長搞好班組建設，完善班組建設的規(guī)章制度和標準，做好班組管理創(chuàng)新工作，嚴格落實各項安全管理制度，強化對班組安全工作的檢查、考核與評比工作，做到規(guī)范管理，提升了班組建設水平。

同時，該礦黨政領導深入包保班組情況填寫記錄表，完善資料管理。定期召開座談會，集思廣益，總結前期各項工作，對下一步工作有了明確的了解，促進班組建設和安全生產順利進行。

編輯：郝 龍