玉華煤礦以創(chuàng)建學習型企業(yè)為目標，以加強干部職工政治理論和業(yè)務技能綜合素質(zhì)為途徑，制定各種措施，采取多種形式開展學習教育活動，不斷提高團隊學習力，打造精英隊伍，努力使礦井成為職工汲取知識的學校、培養(yǎng)精英的課堂、施展才華的平臺，從而增強了現(xiàn)代化礦井的競爭實力，提升了核心競爭力，為礦井的和諧發(fā)展增添了活力，提供了堅強的思想保證和智力支持，實現(xiàn)了礦井的安全發(fā)展、科學管理、和諧發(fā)展。
該礦在積極創(chuàng)建學習型組織中，堅持不斷對管理人員進行“充電”的原則，全面提高管理人員的學習力，加快了學習型組織建設步伐。制定完善了創(chuàng)建學習型組織各項制度，積極規(guī)劃創(chuàng)建學習型組織的學習培訓工作，周密規(guī)劃了創(chuàng)建學習型黨組織、學習型領導、學習型機關和學習型員工的方案和措施，完善了學習培訓陣地的各項設施，為每名管理人員購置學習用具，充分利用“玉華大講堂”陣地和課堂，把每周五固定為管理人員“學習日”，讓高層次的專業(yè)技術人員授課，講解管理知識、業(yè)務知識和政治理論，積極培養(yǎng)和塑造新型管理人才。同時，采用“請進來”和專題觀看“教學講座”光盤等形式，把專家教授請到“玉華大講堂”這所玉華礦學習實踐的“課堂”，現(xiàn)場講授解讀理論和管理知識，使廣大管理人員切身感受到高層次的理論知識熏陶，從中得到深入的學習理解，加快了管理人員的學習速度、增強了學習力，提高了執(zhí)行力。
編輯：魚聰玲
