近日，機電分公司組織學習傳達集團公司華煒董事長、楊照乾總經(jīng)理等領導的講話精神，并結合礦業(yè)公司經(jīng)營分析會精神，認真分析了企業(yè)當前面臨的形勢，要求該分公司各單位要認清形勢、統(tǒng)一思想、振奮精神、不畏困難，嚴抓管理、增收節(jié)支，確保全年目標任務順利完成。
機電分公司在認真分析上半年的生產(chǎn)經(jīng)營情況后，對下半年的工作進行了周密細致的安排，要求各單位按照《機電分公司關于下達各單位2012年下半年經(jīng)營指標的通知》內容，合理安排工作，加強成本管理，降耗節(jié)支，拓寬工作思路，創(chuàng)收增效，堅決完成本單位的各項任務。一是要加強設備殘體的回收處理力度，增加收入；二是要加強轉供電管理，減少線路損耗，努力降低成本；三是要加強工程管理，嚴審預算，加強現(xiàn)場監(jiān)督管理，降低工程成本；四是要加強設備購置、配件采購的管理，及時掌握市場信息，嚴格比價采購程序，降低采購成本；五是完善細化考評辦法，加強管理費用控制力度，努力降低費用成本；六是加強對應收賬款的回收力度，電費回收率和電話費回收率達到90%以上，保證資金暢通，降低資金占用和壞賬風險。
編輯：郝 龍
