徐家溝礦認真?zhèn)鬟_貫徹集團公司和礦業(yè)公司經營分析工作會精神，理性應對目前煤炭市場出現的新形勢，要求全礦干部職工堅定信心，鼓足勇氣，樹立勤儉節(jié)約辦企業(yè)的思想，激化內部管理活力，精打細算，嚴格控制生產成本，提高工作效率，合理組織安全生產，扎實有效地搞好今年后5個月的生產經營工作。
一是圍繞當前煤炭市場新形勢，深入細致地做好思想疏導和心理疏導工作。要求全礦干部職工不能驚慌失措，必須堅定信心，凝心聚力，積極應對，增強抵御風險能力，把企業(yè)文化建設這個“軟實力”轉化為“硬支撐”，群策群力把安全生產各項工作做得更加扎實。二是加強煤質管理。要求采面加強頂板管理，合理控制采高，提高支護質量，防止漏頂和煤墻矸石混入，做好老空擋矸工作，從源頭上提高煤質。三是嚴格材料管理，千方百計降低生產成本。加強定額預算管理，嚴格材料計劃、審批程序，杜絕無序審批現象，對各單位的庫存進行檢查整頓，盤活存量。業(yè)務科室把材料指標分解到區(qū)隊，區(qū)隊再分解到班組，使人人肩上有壓力，個個身上有指標。四是加強用電管理，核實噸煤用電量以及掘、機、運、選等井下用電量，全面加強地面和井下節(jié)約用電管理，落實超用責任。五是加強質量標準化建設，避免重復建設或不合格工程浪費材料成本。達到人盡其才、物盡其用的根本目的。六是進一步夯實班組安全生產根基。在長期堅持班前安全禮儀教育的過程中，突出班前點評和安全行為糾正工作，通過班前演練和實戰(zhàn)演練相結合的辦法，堅持不懈地抓好職工“崗位描述”、“手指口述”等六種行為的養(yǎng)成，努力打造平安班組和本質安全人。七是全面加強干部管理。要求各生產區(qū)隊堅持雷打不動地每晚隱患整改分析會不動搖，不斷提高跟班值班質量和現場管理水平，機關科室嚴格執(zhí)行“6S”管理規(guī)定，大力整頓干部職工勞動紀律，樹立文明、和善、熱情的服務理念，為一線職工提供優(yōu)質服務。
編輯：郝 龍
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