今年以來，奧博集團銅霖公司從關(guān)心員工生活點滴入手，狠抓“兩堂一舍”管理，讓員工洗好澡，吃好飯，睡好覺，全身心地投入到安全生產(chǎn)工作中，促進企業(yè)和諧發(fā)展。
銅霖公司在資金十分緊張情況下，千方百計籌措資金用于“兩堂一舍”維修。為節(jié)約費用，該公司黨員干部利用休息時間義務(wù)勞動，黨員干部齊上陣，用了三個月的時間，分別對員工生活區(qū)域澡堂、廚房、區(qū)域監(jiān)控設(shè)備、衛(wèi)生間、員工活動中心、企務(wù)公開欄、門廳文化墻、門窗等硬件設(shè)施進行維護和更換，并重新粉刷了辦公樓和員工生活區(qū)墻面。
在加強公司硬件設(shè)施同時，該公司以“安全衛(wèi)生、服務(wù)周到”為宗旨，加強員工食堂管理，建立健全各項衛(wèi)生管理制度，堅持日常衛(wèi)生動態(tài)管理，強化食堂人員服務(wù)意識，并不斷豐富食品的花樣、品種，來滿足員工的不同需求，使員工吃上“放心”餐。強化澡堂管理，定期對澡堂進行消毒，對損壞的淋浴設(shè)施及時更換，安排專人定期為員工清洗工作服，使每一位員工下班后都能“舒心”洗上熱水澡。加強員工宿舍管理，增設(shè)宿舍保潔員，每天兩次清掃職工宿舍走廊，定期組織衛(wèi)生檢查，促進員工自覺搞好宿舍衛(wèi)生，保持環(huán)境清潔，讓每位員工都能感覺到家一般的溫馨、舒適。
同時，該公司認真堅持“兩堂一舍”巡查制度，定期組織人員到澡堂、宿舍和食堂，對各類設(shè)施設(shè)備、環(huán)境衛(wèi)生、服務(wù)態(tài)度、食品衛(wèi)生等進行檢查，對檢查出的問題，提出整改意見，限期整改，并將存在問題與相關(guān)管理部門工資掛鉤，堅持每月考核，不斷提高為廣大員工的服務(wù)質(zhì)量。
編輯：郝 龍
