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班組建設(shè)的重點是抓好班組長管理，徐家溝煤礦有限責(zé)任公司工會推出“雙星”考評班組長工作績效制度，每月兩次對全公司80名班組長的工作進行考評掛星，獲85分以上者掛紅星受獎，獲80分以下者掛藍星受罰，每季度講評兌現(xiàn)，增強班組長抓班組工作管理的積極性和責(zé)任心。

對班組長工作實行“雙星”考評，共分為安全管理、民主管理、個人職責(zé)、班組和諧、班組文化等五個板塊16項具體考評內(nèi)容。工會每月由專人組織檢查，現(xiàn)場打分，一項不合格扣2至5分，以85分為界限，總分獲85分以上者掛一顆紅星，80分以下者掛一顆藍星，并定有紅藍星獎罰標(biāo)準(zhǔn)，連續(xù)獲三顆藍星者加倍處罰，每季度榮獲6顆紅星者當(dāng)選為全年星級班組長“候選人”，并加倍獎勵，連續(xù)獲6顆藍星者工會建議區(qū)隊免除該班組長職務(wù)。

由于每月考評結(jié)果都要通報對班組長工作產(chǎn)生了激勵和促進作用。有班組長這樣說：獎勵不獎勵都無所謂，藍星掛多了總是件沒面子的事，不下勁抓好班組工作都不行。

編輯：劉孝文