玉華礦在進一步推進企業(yè)文化建設中，以深入開展“百日安全”活動為契機，著力在四季度礦井安全文化建設、質量標準化建設上力爭實現新突破，創(chuàng)建特色鮮明的文化品牌，力求起步高標準，落實精細化，扎實推進企業(yè)文化建設各項工作，為今后的文化創(chuàng)建工作創(chuàng)造條件，奠定基礎。
該礦企業(yè)文化建設指導委員會，精心策劃企業(yè)文化建設穩(wěn)步推進各項工作，本著“全面整合、先易后難、分項實施、穩(wěn)步推進”的創(chuàng)建原則，力求起步高標準，落實精細化，成立了9個文化創(chuàng)建領導小組，按照礦區(qū)安全文化、質量文化、廉潔文化以及和諧文化等四項分項文化建設的總體思路，著重從不斷深化“五精”管理、“四項技術”應用、“崗位描述、手指口述”、干部走動式管理、崗位價值精細化管理等五大重點入手，明確相關科室人員職責，明晰工作范圍和要求，多措并舉認真推進企業(yè)文化建設的各項工作。緊密圍繞四季度“百日安全”活動，先行開展以“五精”管理和“雙述”活動為重點的創(chuàng)建工作，按照全礦《進一步加強企業(yè)文化建設實施方案》的安排步驟，先行督導和協(xié)調各專業(yè)科室，牽頭制定“五精”管理、“雙述”活動以及四季度質量標準化實施方案、考核獎懲措施，完成前期企業(yè)文化建設啟動階段準備工作。為使企業(yè)文化建設工作持續(xù)有效開展，做到精細化運作，積極籌劃確定實行黨政聯席“企業(yè)文化建設實施專題”例會制度，及時通報企業(yè)文化建設過程中存在的問題，落實解決實施過程中存在的問題，把企業(yè)文化建設納入黨政重要議事日程，積極有效推進文化創(chuàng)建活動。對每個階段企業(yè)文化建設各項工作，按照全年目標，倒排工期分解指標，確保四個分項文化建設和五個重點工作月任務、季目標的順利完成。特別對四季度企業(yè)文化啟動各項工作安排精細，起步高標準，把啟動工作作為今后各項企業(yè)文化建設的重點，力爭達到“嚴、細、實”，推進有力。同時，相應成立企業(yè)文化建設督導組，按照階段性任務目標，實施檢查考核和工作督導，確保企業(yè)文化建設各項工作任務的認真落實，執(zhí)行到位。
編輯：劉孝文
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