近年來，徐家溝煤礦有限責任公司緊緊瞄準安全“零”目標，堅持人為本的安全管理理念，把安全作為領導干部第一責任、員工第一福利、企業(yè)第一形象，念好安全“四字經”，確保了安全生產的順利進行。截止目前，礦井已實現連續(xù)安全生產1400余天。
思想認識上體現一個“深”字。該公司把安全生產這個人命關天的大事時刻放在心上，時刻保持一種如履薄冰的危機感，居安思危，警鐘長鳴。建立了以采掘工作面為主的安全規(guī)章制度牌版“一條線”，從區(qū)隊學習室至井口親情文化“一長廊”，乘人索道安全提醒“一通道”，以學習室為主的安全學習“一園地”，以廣播、電視、板報為主的安全教育“一媒體”“五個一”安全教育陣地，使安全文化理念不斷入腦入心。
安全現場管理體現一個“嚴”字。一是嚴標準，嚴格執(zhí)行各項標準，不符合工程質量標準的堅決推到重來，不留隱患。二是嚴要求，在抓安全生產上，公司各級領導干部始終樹立“寧聽罵聲，不聽哭聲”的思想，充分認識到了嚴是愛，松是害。三是嚴制度，制度定了不是萬事大吉，在執(zhí)行過程中，該公司注重做好過程督促，去指導工作，對可能發(fā)生的事情進行預測和判斷，保證制度執(zhí)行到位。四嚴獎罰，抓安全生產堅持重獎重罰的原則，重獎調動了員工搞好安全生產的積極性；重罰起到了震懾作用，使制度得到落實，有效地防止各類事故的發(fā)生。
安排部署上體現了一個“細”字。一是掌握情況細，該公司管理干部對影響安全生產的因素，基層單位的安全裝備、生產條件、員工的安全意識和技術素質等情況都了如指掌，心中有數。二是工作部署細，在安全監(jiān)督檢查時，每位檢查人員多能做到上尺上線，堅決克服工作中存在的監(jiān)督不到位，檢查不細致，執(zhí)行不到位，走馬觀花的不良現象。
工作措施上體現一個“實”字。該公司在抓安全生產上不搞花架子、不搞應付檢查，而是各級管理人員都能要撲下身子，深入現場，把抓檢查、抓整改、抓落實結合在一起。同時在安全培訓上，該公司也不是照本宣科，而是結合工作實際進行培訓，讓廣大員工易掌握、易理解，增強了培訓效果。
編輯： 魚聰玲
