在公司安全質(zhì)量標準化工作會上，確定今年安全質(zhì)量標準化目標任務是，實現(xiàn)安全生產(chǎn)“零”目標；原煤產(chǎn)量1050萬噸，力爭1150萬噸，掘進總進尺60000 米，其中開拓進尺11000米；采煤機械化程度保持100％，掘進機械化程度達到80%以上；建成8個安全質(zhì)量標準化一級礦井，鞏固保持2個國家級安全質(zhì)量標準化先進煤礦，力爭建成3個集團公司安全質(zhì)量精細化管理示范礦井和5個集團公司安全質(zhì)量標準化先進礦井；創(chuàng)建4個煤炭行業(yè)領域內(nèi)的“安全高效”礦井。為確保既定各項目標任務的全面完成，公司力爭在七個方面取得突破。
一是在實現(xiàn)安全“零”目標管理方面取得突破。要求進一步明確責任，強化生產(chǎn)現(xiàn)場管理，努力構建本質(zhì)安全型的生產(chǎn)環(huán)境，堅決實現(xiàn)安全“零”目標。著力構建“通風可靠、系統(tǒng)穩(wěn)定、監(jiān)控有效、管理到位”的瓦斯綜合治理體系，加大瓦斯抽采力度，全面實現(xiàn)瓦斯抽放向區(qū)域預抽的轉(zhuǎn)變。東區(qū)礦井按高瓦斯礦井進行管理，陳家山礦國家級瓦斯治理示范礦井建設項目，力爭前半年通過驗收。高度重視煤礦防治水工作，切實加強防治水專業(yè)隊伍建設，推廣應用先進的物探技術手段，對水文地質(zhì)復雜的區(qū)域進行補充勘探，采掘工作面開采前具備獨立完善的排水系統(tǒng)，開采期間做到“逢掘必探，逢采必探”。嚴格落實陜西省政府煤礦安全生產(chǎn)十必須十禁止規(guī)定，切實提高領導帶班質(zhì)量和預測、規(guī)避、處理現(xiàn)場問題的能力。
二是在采掘生產(chǎn)方面取得突破。狠抓落實，切實做到管理到位、組織到位、責任到位。深挖內(nèi)潛，提高資源回收率；重點組織好下石節(jié)礦大采高一次采全高綜采工作面試產(chǎn)前的掘進、安裝、系統(tǒng)完善等工作；做好瓦斯抽采、東區(qū)保護煤柱預留、解放“三下”壓煤等科研工作，為公司的大發(fā)展和經(jīng)濟增長提供技術支撐。加強各工作面地質(zhì)預測預報和頂板動態(tài)監(jiān)測管理，及時掌握工作面地質(zhì)構造、頂板動態(tài)和來壓情況，為回采創(chuàng)造良好的條件。抓好開拓掘進和重點工程建設，加快玉華礦二盤區(qū)開延進度，確保首采面生產(chǎn)系統(tǒng)在預期內(nèi)形成；持續(xù)保持北區(qū)三礦采面“掘、抽、采”平衡格局，確保采掘接替常態(tài)化。抓住集團公司老礦區(qū)調(diào)整改造機遇，提前做好設計規(guī)劃等基礎工作，實施好系統(tǒng)調(diào)整，裝備提升，生產(chǎn)環(huán)境改造等項工程，為今后煤炭生產(chǎn)打好基礎，創(chuàng)造條件。
三是在安全質(zhì)量標準化建設方面取得突破。在管理好已建成工程項目的基礎上，借鑒先進礦井的管理經(jīng)驗，不斷實踐創(chuàng)新，全面構建人、機、物相互統(tǒng)一和諧的安全生產(chǎn)環(huán)境，推進本質(zhì)安全型礦井建設。進一步強化管理，加大質(zhì)量標準化工作力度，深入開展崗位達標、專業(yè)達標工作，落實責任、擴大內(nèi)涵，將安全質(zhì)量標準化建設貫穿于礦井生產(chǎn)活動的全過程，納入職工的行為管理，制定切實可行的“采、掘、機、運、通”專業(yè)、崗位實施細則和遠景規(guī)劃。用足、用好、用活安全質(zhì)量標準化建設資金，把有限的資金用在井下巷道色彩管理和打造具有特色的精品工程上，集中各方面力量打造特色精品工作面，助推井下工廠化建設；加強項目管理，對20萬元以上的項目，由公司嚴格管理，聘請資質(zhì)高的專業(yè)隊伍實施安全質(zhì)量標準化工程建設。
四是在精細化對標管理方面取得突破。在充分借鑒兄弟單位先進經(jīng)驗的基礎上，明晰安全生產(chǎn)精細化對標管理的六大要素。抓好干部走動式管理，抓好“雙述”活動（崗位描述、手指口述），通過“雙述”活動的持續(xù)開展，使每名職工對自己的崗位工作職責、工作流程、操作規(guī)程、設備性能、作業(yè)環(huán)境、安全狀況、危險源辨識、事故預防、緊急避險處理有一個全方位的了解，在生產(chǎn)現(xiàn)場真正做到口到、心到、耳到、眼到、手到，徹底杜絕誤操作現(xiàn)象的發(fā)生。建立“三工”轉(zhuǎn)換機制，在嚴格落實“四位一體” “五人聯(lián)簽”制度的基礎上，推行ABC三卡考核機制，落實“三工并存、動態(tài)轉(zhuǎn)換”辦法，根據(jù)積分高低，確定優(yōu)秀、合格、潛力職工，進一步激發(fā)員工的工作熱情和積極性。著力推進以精細、精準、精確、精益、精美為主要內(nèi)容的“五精”管理，積極推廣編碼、定置、標識、看板的“四項技術”應用。抓好準軍事化管理，扎實推行軍禮制，實施列隊制，實行報告制、復命制、指揮制，培育職工遵章守紀、注重細節(jié)的文明習慣。
五是在“六大系統(tǒng)”建設方面取得突破。明確責任主體，落實建設規(guī)劃。認真學習有關技術規(guī)范要求，掌握技術標準精髓。著力提高六大系統(tǒng)建設的實用性，努力實現(xiàn)系統(tǒng)間的有機銜接。加快推進“六大系統(tǒng)”建設，真正達到“系統(tǒng)可靠、設施完善、管理到位、運轉(zhuǎn)有效”的要求。將“六大系統(tǒng)”管理納入安全生產(chǎn)日常管理，建立相應的建設、施工、考核、監(jiān)察管理制度，定期對已完善系統(tǒng)進行檢查，確保系統(tǒng)的靈敏可靠；各生產(chǎn)礦井健全應急救援體系，完善應急救援預案，每年開展一次井下“六大系統(tǒng)”聯(lián)合演練，切實守住保障職工生命安全的最后一道防線。
六是在科技創(chuàng)新方面取得突破。從科學研究、技術進步與應用創(chuàng)新三個方面入手，破解制約安全生產(chǎn)的關鍵技術和難題，為公司安全生產(chǎn)提供強有力的技術支撐。大力實施技術管理創(chuàng)新，積極開展以瓦斯抽采、深部資源開采、頂板支護、先進適用的工藝與裝備、重大事故風險防控和應急處置為重點的技術攻關。重點要抓好焦坪礦區(qū)侏羅紀煤層地面井組區(qū)域瓦斯預抽采技術研究與應用，煤礦井下救生艙技術應用，定向高位大直徑鉆孔瓦斯抽放技術研究，礦井水害探查與治理研究、礦井沖擊地壓傾向性等項目研究工作。嚴格技術管理，超前做好防范工作。建立健全各類災害探查、預防、治理管理制度，特別是在重要時期、特殊工程、危險作業(yè)、治理重大隱患期間，切實做到時間、人員、方案、措施、資金“五落實”。 “十二五”期間的科研技術項目，以安全預評價或安全技術條件論證為基礎，以災害探查和治理達標為前提條件，按照可行性研究、初步設計、安全設施設計、施工組織設計等程序進行。做到新采區(qū)（盤區(qū)）、新工作面設計前制定探查和災害超前治理方案，治理達標準、驗收合格后，方可進行采掘工程設計、施工和投產(chǎn)。
七是在打造技術型人才方面取得突破。通過提高技術工人的技術津貼，調(diào)動廣大職工積極學習技術，提高技能的積極性，引導廣大職工向技術型人才發(fā)展，努力打造一支與公司技術進步、裝備提升相匹配的高素質(zhì)技術人才隊伍。在與大專院校對接的同時，不斷完善自身的內(nèi)培機制。全面加強職工技能和安全培訓，提升采掘機械操作人員水平；要讓職工把技術價值與自身的勞動價值、人生價值、崗位價值統(tǒng)一起來，建立起嶄新的培訓模式，為公司的大發(fā)展輸血供氧。深入開展以綜采、綜掘為主體的實踐操作技能培訓、比武活動，積極推行先進工作經(jīng)驗，強化職工實踐動手能力和創(chuàng)新意識培養(yǎng)，提升職工掌握設備性能的應知、應會能力，提高技能培訓的針對性、實用性和有效性。
編輯：劉孝文
