2月4日上午，公司召開2015年度安全生產(chǎn)、調(diào)度暨安全質(zhì)量標準化工作會，總結(jié)回顧2014年生產(chǎn)、調(diào)度和質(zhì)量標準化工作，表彰獎勵工作中涌現(xiàn)的先進單位和科室，安排部署2015年生產(chǎn)、調(diào)度和質(zhì)量標準化工作任務(wù)，進一步動員廣大干部職工統(tǒng)一思想，堅定信心，銳意進取，扎實工作，為全面完成公司“三會”確定的目標任務(wù)而努力奮斗。
公司常務(wù)副總經(jīng)理、安監(jiān)局長劉水利出席會議并講話。公司副總工程師，生產(chǎn)礦井礦長、生產(chǎn)礦長、總工程師、分管質(zhì)量標準化工作的副礦長，生產(chǎn)科長、質(zhì)量標準化辦公室主任、調(diào)度主任以及輔助單位有關(guān)負責人參加了會議。會議由公司副總經(jīng)理、總工程師師同民主持。
會上，公司常務(wù)副總經(jīng)理、安監(jiān)局長劉水利作了題為《強化生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，狠抓產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，進一步推進公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好發(fā)展》的2015年生產(chǎn)、調(diào)度質(zhì)量標準化工作報告。
報告指出，2014年，在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,公司生產(chǎn)、調(diào)度戰(zhàn)線上的廣大干部職工，緊緊圍繞年度中心工作，強化采掘現(xiàn)場管理、實施精品工程創(chuàng)建，深化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，強力推進安全生產(chǎn)精細化管理，積極克服煤炭市場疲軟，銷售不暢、庫存高位運行等困難，圓滿完成了生產(chǎn)任務(wù)。
報告強調(diào)，2015年既是“十二五”收官之年，也是承上啟下為“十三五”發(fā)展布局謀篇的重要之年, 更是公司改革攻堅，謀求轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵一年。公司生產(chǎn)、調(diào)度戰(zhàn)線上的廣大干部職工要以黨的十八屆四中全會精神為統(tǒng)領(lǐng)，扎實貫徹落實公司“三會”、安全工作會精神，緊緊圍繞“收縮東區(qū)，擴大北區(qū)，盤活存量資產(chǎn)，做強非煤產(chǎn)業(yè)，重點向陜北轉(zhuǎn)移”的發(fā)展思路，牢固樹立“以人為本、生命至上”的理念，強化紅線意識，全力抓好安全管理工作；狠抓采掘關(guān)系調(diào)整，實施精品工程創(chuàng)建，提高產(chǎn)品質(zhì)量意識和采掘機械化程度；加強生產(chǎn)調(diào)度管理，整合信息資源，確保今年既定目標任務(wù)的順利完成。
報告圍繞實現(xiàn)年度目標任務(wù)，提出了2015年生產(chǎn)、調(diào)度、安全質(zhì)量標準化方面要重點抓好的七項工作：一是堅定實現(xiàn)安全“零”目標的信心。各級領(lǐng)導(dǎo)干部和安全管理人員，要進一步提高對安全工作重要性和緊迫性的思想認識，明確工作責任，強化生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理，狠抓隱患排查治理，努力構(gòu)建本質(zhì)安全型的生產(chǎn)環(huán)境，堅決實現(xiàn)安全“零”目標。二是加強生產(chǎn)管理，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。面對經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，要加強掘進施工管理，提高單進水平和支護質(zhì)量，切實做好北區(qū)礦井采掘接續(xù)調(diào)整工作，科學合理組織生產(chǎn)，釋放北區(qū)礦井優(yōu)勢和產(chǎn)能，努力完成全年煤炭生產(chǎn)任務(wù)，多出優(yōu)質(zhì)煤、效益煤，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。三是全力抓好質(zhì)量標準化和精細化管理工作。繼續(xù)組織干部職工對《煤礦安全質(zhì)量標準化基本要求及評分方法》和精細化創(chuàng)建十二項要素進行學習，強勢推行四項技術(shù)應(yīng)用、崗位描述、手指口述、“三三整理”、準軍事化管理等精細化管理12項要素，不斷拓展精細化管理的廣度、深度和內(nèi)涵，以精細化管理推動公司安全管理水平的提升；繼續(xù)實施“精品工程”戰(zhàn)略，確保安全質(zhì)量標準化和精細化創(chuàng)建目標實現(xiàn)。四是全力抓好材料成本管理。牢固樹立“勤儉務(wù)實、過緊日子”的理念，嚴格計劃審批程序，把好材料計劃、審批關(guān)，在確保安全的前提下，按“采、掘、機、運、通”專業(yè)對材料指標進行層層分解落實，做到人人肩上有擔子，個個頭上有指標；加強東區(qū)礦井回撤物資設(shè)備管理，建立健全回撤設(shè)備、材料處置調(diào)撥臺帳管理，在全公司范圍內(nèi)調(diào)劑使用，在確保國有資產(chǎn)不流失的同時，降低材料成本。五是加強煤質(zhì)管理，實現(xiàn)提質(zhì)增效。面對當前煤炭市場形勢，工作的重心必須由生產(chǎn)環(huán)節(jié)向強化營銷和服務(wù)環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)變，各單位必須牢固樹立“用戶至上，以質(zhì)取勝”的理念，嚴格落實煤質(zhì)管理責任，強化質(zhì)量品牌意識，健全煤質(zhì)管控體系，改進煤質(zhì)采樣分析方法；要繼續(xù)優(yōu)化工作面開采設(shè)計，強化生產(chǎn)過程控制、保證煤炭產(chǎn)品質(zhì)量，確保煤質(zhì)達到客戶要求，要暢通銷售環(huán)節(jié)，積極拓展銷售市場，提高鐵路銷售占比量，實現(xiàn)提質(zhì)增效。六是加強調(diào)度協(xié)調(diào)，確保安全生產(chǎn)。要進一步提升調(diào)度人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，培養(yǎng)一支掌握現(xiàn)代化信息裝備技術(shù)，精通安全、生產(chǎn)管理的隊伍；要做好應(yīng)急預(yù)案演練，提高抗災(zāi)應(yīng)變能力；要抓好安全生產(chǎn)檢測信息傳輸、處理及系統(tǒng)管理升級工作，充分發(fā)揮好生產(chǎn)調(diào)度現(xiàn)代化裝備的作用；落實好公司應(yīng)急值守工作管理制度，保證應(yīng)急管理工作水平再上新臺階。七是實施人才強企戰(zhàn)略，不斷提高職工素質(zhì)。各單位要有計劃的編制人才培訓(xùn)規(guī)劃，建立人才考核評價和激勵機制，按照“一線保障、二線滿足、三線精干”的配置原則，合理調(diào)控用工規(guī)模，促進人才合理流動。同時要針對公司走出去發(fā)展戰(zhàn)略，積極做好參與承包運營人員新技術(shù)、新技能專項培訓(xùn)，打造一支“技術(shù)業(yè)務(wù)精、綜合素質(zhì)高”的承包運營專業(yè)隊伍，為公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展、二次創(chuàng)業(yè)提供人才支撐。
會上，公司副總工程師、生產(chǎn)部長賈林安宣讀了《銅川礦業(yè)公司2015年安全生產(chǎn)工作實施指導(dǎo)意見》，公司副總工程師、總調(diào)度長何思仁宣讀了《銅川礦業(yè)公司2015年生產(chǎn)調(diào)度及應(yīng)急救援工作指導(dǎo)意見》，公司生產(chǎn)部質(zhì)量標準化辦公室主任李文庭宣讀了《關(guān)于表彰2014年度生產(chǎn)、調(diào)度、安全質(zhì)量標準化先進單位的決定》。玉華礦、下石節(jié)礦、鴨口公司作了表態(tài)發(fā)言。
公司副總經(jīng)理、總工程師師同民在總結(jié)講話時對貫徹落實會議精神提出了明確要求。一是迅速傳達會議精神，進一步統(tǒng)一思想，堅定實現(xiàn)安全“零”目標的信心和決心。二是狠抓工作落實，不折不扣地貫徹執(zhí)行好會議上出臺的兩個指導(dǎo)意見，結(jié)合本單位實際，對兩個指導(dǎo)意見提出的任務(wù)進行細化、量化，明確完成時間節(jié)點，落實工作責任，層層分解指標，嚴格考核，確保公司決策落地生根。三是強化責任意識。始終保持清醒頭腦，不斷增強做好生產(chǎn)、質(zhì)量標準化和調(diào)度工作的責任感和緊迫感，盡職盡責做好本職工作，為公司安全穩(wěn)定發(fā)展貢獻力量。針對春節(jié)和“兩會”期間的安全工作，師同民強調(diào)：北區(qū)礦井要把“一通三防”管理作為安全管理的重中之重，狠抓礦井年度根治瓦斯規(guī)劃和措施的落實，確?！耙煌ㄈ馈惫ぷ鹘】涤行蜷_展；東區(qū)各礦井要把“人防”作為安全管理的重點，加強職工安全意識教育，理順職工情緒，強勢推進安全生產(chǎn)精細化管理，嚴查作業(yè)現(xiàn)場隱患，確保礦井安全生產(chǎn)和安全回收，同時要強化管理，嚴抓落實，為春節(jié)和“兩會”期間的安全生產(chǎn)提供有力保障，創(chuàng)造良好條件。
責任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
