苦練內(nèi)功挖潛力 強化管理謀發(fā)展
——銅川礦業(yè)細化項目分解責任以46條舉措應對經(jīng)營形勢破解發(fā)展難題
面對煤市低迷、經(jīng)營困難的不利局面，是在等靠要熬、消極觀望中幻想天上掉餡餅，還是在直面現(xiàn)實、破解難題中促扭虧求脫困呢？抉擇面前，銅川礦業(yè)公司毅然決然地選擇了以創(chuàng)新進取，實干創(chuàng)業(yè)謀發(fā)展的應對策略。
在積極分解推進落實全年和一季度工作任務的基礎(chǔ)上，近日，該公司又對照陜煤化集團和銅川礦業(yè)公司一季度經(jīng)濟運行分析會精神，圍繞貫徹落實集團公司《關(guān)于應對當前經(jīng)營形勢的二十二條措施》，通過深入調(diào)研、系統(tǒng)思考、明確責任、細化項目、分解指標、落實任務，推出了46條破解當前經(jīng)營困難局面的應對舉措，為貫徹落實集團決策部署，破解企業(yè)發(fā)展難題，強化經(jīng)營管理確定了路線圖、明確了時間表、提供了新路徑。
圍繞“苦練內(nèi)功深挖潛，強化管理提效能、破解難題謀發(fā)展”的工作總基調(diào)，對照礦業(yè)公司46條措施定下的調(diào)子，立下的規(guī)矩，確定的事項，明確的標準，明晰的節(jié)點，落實46條措施的各項工作正在百里礦區(qū)全面推進，并在該公司形成了抓落實謀發(fā)展的良好工作局面。
提煤質(zhì) 多措并舉促銷售
煤質(zhì)就是生命，煤質(zhì)就是效益。為切實抓住煤質(zhì)這個提升效益的命根子，該公司組織生產(chǎn)經(jīng)營、煤質(zhì)管理、運銷服務和相關(guān)方面的干部職工，深入學習了煤質(zhì)管理和經(jīng)營銷售方面的制度措施和業(yè)務知識，進一步健全完善了加強煤質(zhì)管理的辦法和舉措，有效增強了各方面關(guān)注市場形勢和運銷動態(tài)，全員全過程全方位加強煤質(zhì)情況動態(tài)跟蹤監(jiān)測的意識，通過對煤質(zhì)情況每天動態(tài)掌握，每周深入分析，每月考核獎罰，促進了煤質(zhì)問題的及時分析和督促整改，并對提升煤質(zhì)，促進銷售工作任務完成好的單位給予激勵，完不成指標的單位給予處罰。按照“穩(wěn)定老客戶、拓展新用戶、簡化銷售流程、提高服務水平”的原則，積極推行“統(tǒng)一管理、全員銷售、一廠一策”的靈活銷售策略，結(jié)合生產(chǎn)礦井實際，對銷售思路和銷售結(jié)構(gòu)及時調(diào)整。為充分發(fā)揮北區(qū)優(yōu)質(zhì)長焰煤優(yōu)勢，提出了加大北區(qū)煤炭鐵運力度、加大直供用戶煤炭銷量等措施，積極確保北區(qū)礦井產(chǎn)銷平衡。在穩(wěn)妥有序推進北區(qū)三礦回收工作的同時，對東區(qū)金華山、東坡2對礦井的煤質(zhì)管理工作進一步加大力度，明確要求2對礦井要積極完成每月下達的產(chǎn)量指標和銷售任務，力爭煤炭庫存逐月下降。同時對生產(chǎn)礦井煤炭銷售工作下達指標，逐月考核，根據(jù)工作任務完成情況進行嚴格獎罰。切實加強煤炭儲裝運系統(tǒng)綜合管理，在加強裝車管理方面，要求鐵運裝車確保送車及時，杜絕排空車輛，不能造成車皮延誤，努力確保裝煤機械正常運轉(zhuǎn)，切實提高車皮修復利用率，努力保障儲、裝、運系統(tǒng)正常運行，做到車輛隨到隨裝，如銷售中出現(xiàn)裝車延誤，對責任單位按照銷售管理辦法進行處罰。同時對提高地銷煤發(fā)運效率、規(guī)范礦井煤炭銷售費用、積極開拓銷售市場，加大貨款回收力度等工作也提出了具有針對性和可操作行的有力舉措，形成了全員抓煤質(zhì)，努力拓市場，增效保運行的工作局面，為促進煤炭銷售創(chuàng)造了有利條件。
強管理 嚴控資金保運行
資金不暢，運行受阻。為確保經(jīng)營工作有序運行，堅持將強化資金管控擺在在突出重要的位置。在強化資金集中管理方面，目前正在組織人員對各單位賬戶和資金管理工作進行專項檢查，確保在6月底之前清理完成不規(guī)范的銀行賬戶。同時利用網(wǎng)銀平臺和NC平臺，對各單位銀行賬戶資金進行實時監(jiān)控，做到每周進行一次資金歸集，切實杜絕沉淀資金和閑散資金。在加大工資資金專項管理方面，工資發(fā)放嚴格推行“收付實現(xiàn)制”，從4月份起對工資管理實行審批、提取、發(fā)放同步進行，不再采取預提法做到月末無余額。同時進一步強化內(nèi)外部業(yè)務往來方面的欠款清理力度，確保清理“舊賬”的同時不增加新的欠款，對清欠力度不夠且欠款增加的單位，將從工資資金中按一定比例進行扣減，對當期累計未完成盈虧計劃的單位，則從工資資金方面進行控制。針對東區(qū)三礦回收工作實際，三對回收礦井的工資考核，按照安全掛鉤70%、任務掛鉤10%、穩(wěn)定掛鉤10%、回收費用掛鉤5%、培訓掛鉤5%的比例進行嚴格考核，同時結(jié)合回收單位回收工作量實際完成情況嚴格考核工資發(fā)放工作。在嚴控工程資金投入方面，所有專項工程嚴格按照“三重一大”決策程序和“一事一議”的原則，經(jīng)會議研究決定后才能實施。各生產(chǎn)單位原則上停止一切非生產(chǎn)性投資，對于非生產(chǎn)性搶險救災工程或可預見的次生災害危險源，確需實施的由受災害單位主要負責人簽字確認，3日內(nèi)將方案以文件形式上報公司，經(jīng)專題會議研究下達正式批復后才能實施。對年度續(xù)建生產(chǎn)性投資項目，在保證主要使用功能和滿足安全要求的原則上，項目涉及的配套工程一律緩建，未完成的環(huán)境治理工程，資金投入要嚴格控制在計劃以內(nèi)。項目建設期間，因未取得正式變更批復而增加的工程量，公司不予認可，發(fā)生的費用由實施單位自行承擔。對于建設項目類同，設計內(nèi)容相近，取費標準一致的工程項目設計，推行限額設計，評價最優(yōu)的實施方案，同時進一步加強對各類項目的強化管理、專題評估。努力壓縮在建項目投入的同時，對工程建設中需要的材料投入，從東區(qū)礦井回收的設備和材料方面進行內(nèi)部調(diào)劑。切實控制項目實施范圍、建設標準，對重點項目落實專人、現(xiàn)場跟蹤、強化管理。各類重點項目由公司協(xié)調(diào)組織實施，每月初對工程質(zhì)量、進度、造價及存在的問題進行專題研究和協(xié)調(diào)解決。
抓節(jié)資 壓縮費用降消耗
對照落實集團公司應對當前經(jīng)營形勢的二十二措施，該公司在46條應對措施中明確提出，要切實牽住物資采供“牛鼻子”嚴把節(jié)資降耗關(guān)。從4月30日，46條措施推行之日起，明文規(guī)定立即停止所有機電設備的采購，同時結(jié)合生產(chǎn)需求和工作實際，明確提出對安全生產(chǎn)確需的設備，要按照“修理復用、調(diào)劑使用、報批申請”三條路徑來解決。在機電設備修理復用方面，通過公司內(nèi)部修理能滿足再次使用條件的設備，必須自主進行修理復用；通過中、小修理能夠保證設備性能的不再安排進行大修；公司內(nèi)不具備維修能力確需外部維修的設備，嚴格按照“比質(zhì)比價”原則確定最優(yōu)的修理單位進行修理復用。在設備調(diào)劑使用方面，對東區(qū)三礦回收中回收的設備要充分在公司內(nèi)部進行調(diào)劑使用，公司內(nèi)確實不能調(diào)劑的設備，報請集團公司申請調(diào)劑。生產(chǎn)確需但又無法通過維修和調(diào)劑解決的設備，由設備使用單位向礦業(yè)公司形成專題報告，充分說明采購理由，提供所需設備明細，經(jīng)礦業(yè)公司調(diào)研核實上報集團公司審批后，按集團公司相關(guān)程序進行采購。在材料采購管理方面，要堅持“先利庫、后采購”的原則，對庫存有或公司內(nèi)部可以調(diào)劑的材料，一律不予采購。庫存物資超過三個月耗用量的單位不準增加新的采購量。對于物資儲備上升的單位，按對等金額對使用單位進行處罰。在強化比價采購管理方面，制定新的物資比價采購管理辦法，集采物資嚴格執(zhí)行集團物資采購指導價格，嚴格規(guī)范采購計劃管理，采購計劃誤差率不得超過10%。堅持修舊利廢和自制加工力度，并對各單位修舊利廢效能監(jiān)察工作逐月進行檢查考核。對內(nèi)部單位大修所需的采購物資，承修單位必須按照規(guī)定程序和辦法執(zhí)行，不得私自采購。同時要加大內(nèi)部產(chǎn)品使用力度，杜絕私自外部采購。要牢固樹立“艱苦奮斗、勤儉節(jié)約”的理念，礦業(yè)公司各下屬單位的非生產(chǎn)性費用和公司機關(guān)經(jīng)費，必須嚴格控制在年初下達的計劃指標以內(nèi)。在強化物資采供和壓縮非生產(chǎn)性支出的同時，要進一步加大對各類應收款項的回收和清理力度，年度除煤款外其他各項應收款項要比年初降低20%以上。要積極創(chuàng)新工作思路，尋找破解經(jīng)營難題的方法路徑，圍繞東區(qū)三礦調(diào)整收縮、轉(zhuǎn)型發(fā)展、礦區(qū)生態(tài)修復、矸石山治理等事項，積極爭取相關(guān)政策支持，努力拓展扭虧脫困和破解難題的方法路徑。
講實干 創(chuàng)新進取謀發(fā)展
為切實確保46條措施的貫徹執(zhí)行，該公司成立了落實“四十六條措施”領(lǐng)導小組，明確要求公司各級領(lǐng)導干部都要牢固樹立大局意識、憂患意識、責任意識，切實以等不起的責任感、慢不得的危機感、坐不住的緊迫感，爭做轉(zhuǎn)變作風、講求實干的表率，強化管理、苦練內(nèi)功的表率，勇于擔當、創(chuàng)新進取的表率，團結(jié)帶領(lǐng)職工群眾堅定信心、克難攻堅，齊心協(xié)力、共謀發(fā)展。各單位、各部門要對照項目、落實責任，履行職責、嚴抓管理，明確節(jié)點、強化考核，確保各項措施落地生根。要通過加強形勢教育，宣傳解讀政策，引導職工思想，激發(fā)干勁斗志。要以發(fā)展生產(chǎn)與強化經(jīng)營協(xié)調(diào)推進為工作思路，通過調(diào)整產(chǎn)能結(jié)構(gòu)，優(yōu)化生產(chǎn)布局，暢通生產(chǎn)環(huán)節(jié)，實施以產(chǎn)定崗，以崗定人，以銷定產(chǎn)，提高生產(chǎn)工效，降低成本費用，并通過多出煤、出好煤、出精煤，為強化經(jīng)營和提質(zhì)增效夯實基礎(chǔ)。要提高礦井地質(zhì)預測預報信息的精確性，減少巷道報廢，促進減虧降耗。要發(fā)揮科技優(yōu)勢，解決開采工藝難題，確保安全生產(chǎn)和降本增效工作持續(xù)推進。要扎實推進集團公司“十項改革”措施的落實，確保東區(qū)三礦回收工作任務按期完成，并切實圍繞礦業(yè)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展、二次創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略部署，對礦井回收后的富余人員強化培訓，促進技能提升，為走出去創(chuàng)業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件。要針對新接收的柴家溝礦，重新劃歸礦業(yè)公司（礦務局）管理的物資供應分公司、煤機廠、后勤實業(yè)的管理現(xiàn)狀，進一步理順體制機制，促進協(xié)同發(fā)力。要促進非煤單位增強市場競爭意識，切實轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，通過強化管理，開拓市場，創(chuàng)新驅(qū)動來激發(fā)活力，遏制虧損，提質(zhì)增效。同時要通過科學制定盈利單位和虧損單位、地面和井下一線職工工資分配方案，有效激發(fā)職工的工作積極性和創(chuàng)造性。要圍繞壓縮機構(gòu)和精簡人員，做好政策性退休人員退休離崗、清理臨時用工、依法與嚴重違反勞動合同和違反用人單位規(guī)章制度的職工解除勞動合同。同時要對東區(qū)三礦回收后產(chǎn)生的富余勞動力進行科學安排和妥善安置，通過提升勞動用工和人力資源管理水平來破解井下缺員問題對生產(chǎn)的制約。要堅持推行“月分析、季通報”的經(jīng)營運行分析會議制度，每月對各單位的經(jīng)營指標和重點工作完成情況進行分析，及時解決經(jīng)濟運行中存在的問題，對季度經(jīng)營指標和重點工作完成不好的單位采取在全公司通報、約談主要負責人、聽取存在問題專題匯報等形式，促進問題破解，提升經(jīng)營效能，在此基礎(chǔ)上要進一步轉(zhuǎn)變干部作風，關(guān)注職工生活，維護礦區(qū)穩(wěn)定，通過多舉措綜合發(fā)力，凝聚正向能力，強化工作落實，努力在實干創(chuàng)業(yè)中開創(chuàng)各項工作發(fā)展新局面。
責任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
