2月11日上午，建設(shè)集團聯(lián)合黨委召開2017年度領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會。陜煤集團黨委副書記、總經(jīng)理嚴(yán)廣勞到會督導(dǎo)，建設(shè)集團領(lǐng)導(dǎo)班子全員參加會議。
會前，建設(shè)集團聯(lián)合黨委對這次民主生活會高度重視，從嚴(yán)從實做好各項準(zhǔn)備工作：一是精心組織學(xué)習(xí)研討，深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會黨的十九大精神和領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會有關(guān)要求，打牢了思想基礎(chǔ)；二是廣泛征求意見，通過深入聯(lián)系點、召開座談會、個別訪談和發(fā)放征求意見表等方式，廣泛征求黨員群眾意見；三是深入開展談心談話，按照“四必談”的要求深入開展談心談話，確保會前將問題談通談透，為開展批評和自我批評打好基礎(chǔ)；四是認(rèn)真撰寫對照檢查材料，寧興剛主持起草領(lǐng)導(dǎo)班子對照檢查材料，每位班子成員在學(xué)習(xí)研討、征求意見和談心談話的基礎(chǔ)上，認(rèn)真撰寫個人發(fā)言提綱，查擺問題、剖析原因、提出整改措施。
會上，陜煤集團總經(jīng)理助理、建設(shè)集團聯(lián)合黨委書記、董事長寧興剛代表領(lǐng)導(dǎo)班子進行對照檢查發(fā)言，緊緊圍繞“學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想”等六方面內(nèi)容，作了對照檢查和問題查找，對存在問題原因進行剖析，提出具體整改措施，并帶頭進行對照檢查發(fā)言。隨后，其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員逐一對照檢查發(fā)言，從嚴(yán)從實開展黨性分析，嚴(yán)肅開展批評與自我批評，認(rèn)真查擺問題，深刻剖析原因，達到了增進團結(jié)、統(tǒng)一思想、凝聚共識的效果。
嚴(yán)廣勞在點評講話中指出，這次帶著感情來參加建設(shè)集團民主生活會，主要聽取了班子成員在加強黨的建設(shè)、持續(xù)改進工作作風(fēng)及圍繞建設(shè)集團發(fā)展談思路、談看法、談方向，很受啟發(fā)。針對建設(shè)集團本次民主生活會，嚴(yán)廣勞給予充分認(rèn)可和肯定，認(rèn)為是一次成功的、高質(zhì)量的會議，主要呈現(xiàn)四個亮點。一是自我批評開門見山，主要問題反映突出；二是追根溯源，剖析問題深刻。三是相互批評態(tài)度誠懇，有利于增進團結(jié)。四是整改措施具體，整改意見具有針對性。但還存在查擺問題不夠深入、批評與自我批評“辣味”不夠等問題。
針對領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，他要求：一要提高政治站位，在政治素養(yǎng)、政治擔(dān)當(dāng)上再下功夫。二要凸顯責(zé)任擔(dān)當(dāng)，實現(xiàn)追趕超越。三要加強作風(fēng)整改，在作風(fēng)建設(shè)上再做文章。就建設(shè)集團下一步工作，提出四點建議。一是對標(biāo)學(xué)習(xí)優(yōu)秀管理經(jīng)驗，提升內(nèi)部管理水平。要不斷強化成本管控意識，促進企業(yè)經(jīng)營發(fā)展，全面提升規(guī)范管理水平。二是加大市場開拓力度。要在保有內(nèi)部市場的基礎(chǔ)上，不斷做大外部市場。保有內(nèi)部市場，要及時掌握市場信息，做到主動出擊，實行內(nèi)部倒逼競爭機制；開拓外部市場，要轉(zhuǎn)變思想創(chuàng)新思路，探索發(fā)展裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑新模式，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。三是加強內(nèi)部管理水平，做好企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險管理，推動精細(xì)化管理。四是在盤活、優(yōu)化存量資產(chǎn)上下功夫，提高資產(chǎn)存量運營效益。
寧興剛在表態(tài)發(fā)言中指出，這次會議增進了班子成員的交流，加強了領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)與互信，并感謝嚴(yán)廣勞總經(jīng)理對建設(shè)集團及本次民主生活會的指導(dǎo)。他表示，針對此次民主生活查擺出來的問題，將加強整改落實。對嚴(yán)總等集團公司領(lǐng)導(dǎo)的講話，要繼續(xù)認(rèn)真領(lǐng)會，貫徹落實，以此促進公司各項工作不斷改進，加快發(fā)展。
責(zé)任編輯：周彥榮 編輯：李 磊
