6月26日下午，陜西煤業(yè)化工集團公司召開對標工作督導組督導檢查總結(jié)會議，集團公司副總經(jīng)理尤西蒂出席會議并講話，四個督導組全體成員、企業(yè)管理部等部門有關(guān)人員、外聘專家參加了會議。
會上，各組督導組組長匯報了督導檢查情況，交流了在對標督導檢查中發(fā)現(xiàn)的亮點及存在的問題，圍繞存在的問題展開討論提出推動對標工作開展的建議及下一步的工作設(shè)想。
副總經(jīng)理尤西蒂在聽取各組的匯報及討論后，首先表示對督導組督導檢查工作的肯定。他指出，通過督導檢查發(fā)現(xiàn)目前存在的主要問題突出體現(xiàn)在各單位的對標管理實施方案比較薄弱，內(nèi)容可操作性不強，相互效仿的痕跡比較明顯，在實施方案、工作步驟及體系上缺乏系統(tǒng)性。下一步工作，應將對標工作的重點放在實際工作中，不能使對標工作脫離實際工作，應結(jié)合對標考核要求，對標工作圍繞年度目標、歷史業(yè)績、戰(zhàn)略規(guī)劃、先進企業(yè)等更加具體、可操作等方面開展，有針對性地提高。同時，他指出集團公司應加強部門對標管理工作，更要進一步加強引領(lǐng)，采取多種形式引導、推動開展全集團對標管理工作。最后，他強調(diào)對標工作不是短期的活動，而是持續(xù)的工作；不是基層企業(yè)的事，而是全集團的事；不是某一個部門的事，而是各個部門和專業(yè)管理的事；不是一種口號，而是一個實實在在的方法。（徐嘉）
