全面推行安全生產精細化管理 著力打造本質安全現代化企業(yè)
陜煤股份公司安全生產精細化管理現場推進會在韓城礦業(yè)召開
10月20日，陜西煤業(yè)股份有限公司安全生產精細化管理現場推進會在韓城礦業(yè)公司召開。陜西煤業(yè)化工集團公司董事、陜煤股份公司總經理宋老虎，中煤政研會副秘書長、陜煤股份公司高級顧問李演珍，陜煤股份公司副總經理李文革、張茹敏及相關部室負責人，陜煤股份所屬銅川、蒲白、澄合、黃陵、彬長、陜北、神南公司和陜煤建司有關領導、相關部室負責人、39對礦井的部分礦長、書記、副礦長，韓城礦業(yè)公司所有領導等160多人參加了現場推進會。
20日早晨7時30分，參加現場推進會的人員陸續(xù)到達韓城礦業(yè)公司象山礦井，一下車，映入眼簾的是長達136米的展板，這些展板集中體現了象山礦井近幾年來，在文化興企、科技創(chuàng)新、精細化管理方面的探索和實踐，讓大家對該礦精細化管理產生了直觀的印象和濃厚的興趣。
參會人員參觀象山礦井精細化管理展板
參會人員觀摩象山礦井安全文化建設
宋老虎在王世斌陪同下在掘進工作面檢查精細化管理
進行現場觀摩交流的參會人員分5個組，其中井下采煤、掘進、輔助3個組的80多人，在韓城礦業(yè)公司領導王世斌、師永貴、李德智、陳永民、屈永安等人陪同下分別到501、301采煤工作面和北二膠帶輸送機下山、北二305掘進工作面觀摩考察。入井人員從入井前穿戴、填寫安全保證書、入井安全確認、乘坐人車等環(huán)節(jié)切身體驗了該礦實施精細化管理以來，礦上對礦工安全入井的嚴格要求與重視程度。在井下，大家沿途參觀了精品硐室、變電所和工具房等。在精品工具房，宋老虎、李演珍等領導認真查看了存放物品，詳細詢問了工作人員的工作狀況，并查閱了相關工作記錄。來到北二膠帶輸送機下山掘進工作面，宋老虎、李演珍抽查了崗位工菜單式交接班記錄，檢查了工程質量，了解了采煤工藝、礦井生產自動化控制系統(tǒng)、安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、人員車輛定位系統(tǒng)、煤炭產量等方面的情況，對工作面質量標準化工作給予肯定。
地面2個組的參會人員，在韓城礦業(yè)公司領導唐建生、時迎春等人的陪同下分別參觀了該礦精細化管理的展板、清風園、企業(yè)文化展室、職工小憩廳、區(qū)隊班前會等地，聽取了內容介紹，查閱了有關資料，并就精細化管理工作中的一些經驗做法與科隊人員進行了交流探討。在掘進一區(qū)、生產技術部、礦燈房等處，參觀人員對該礦開展的班前安全親情確認法、定置化管理工作法、職工崗位描述、入井前各項安全措施等給予高度評價。
下午，陜煤股份公司安全生產精細化管理現場推進會在韓城礦業(yè)公司隆重召開。陜煤股份公司副總經理張茹敏主持會議。韓城礦業(yè)公司董事長王世斌作了熱情洋溢的歡迎詞，對集團公司、股份公司領導和兄弟單位領導的檢查指導表示熱忱歡迎。他簡要介紹了公司的基本情況，以及按照集團公司、股份公司精細化管理的要求，通過抓程序化管理，提高管理制度執(zhí)行力；抓崗位描述和手指口述，提高職工的技能素質；抓質量標準化，提高工程質量；抓科技攻關，提高災害治理水平；抓督查督辦，提高工作效率；抓干部作風建設，提高干部的履職能力和管理水平“六抓六提高”，促進安全生產精細化管理上臺階的做法。
韓城礦業(yè)公司象山礦井、神南紅柳林礦業(yè)公司、蒲白西固煤業(yè)公司等6個單位，在會上介紹和交流了打造安全生產精細化管理示范礦的經驗和具體做法。
陜煤股份公司副總經理李文革，結合今年所屬煤礦安全生產狀況，詳細分析了安全生產精細化管理與零星事故的關系，提煉了需要汲取的經驗和教訓，強調了精細化管理的12要素及井下特殊作業(yè)管理、風險管理、工程質量精品化等工作。
中煤政研會副秘書長李演珍就陜煤股份公司精細化管理方面如何能做出特色，取得富有成效的工作，在會上作了“安全生產精細化管理”專題講座。他重點圍繞“兩制兩化”——責任制、確認制，標準化、系統(tǒng)化，結合大家熟知的鮮活事例，站在煤炭工業(yè)礦井安全的角度，從基本理念、基本類型、基本原則、實行辦法及步驟等方面，深入淺出為大家講授了一堂生動的安全生產精細化管理課。此外，他還用“境界開闊謀略高，上下同心合力強，要素集中步伐快，穩(wěn)步扎實效果好，異軍突起前景寬”概括了陜煤股份公司在精細化管理方面好的態(tài)勢。
陜煤化集團董事、陜煤股份公司總經理宋老虎講話
最后，陜煤股份公司總經理宋老虎講話，他首先點評了股份公司2012年以來的重點工作，他說，陜西煤業(yè)2012年以來在安全生產工作頭緒多、任務重、責任大的情況下，安全生產工作取得的較好成效，說明今年以來抓安全工作的總體思路和舉措是正確的、得力的，主要是年初選擇了瓦斯治理、小煤礦托管、精細化管理三個抓手，尤其是精細化管理，各單位、各礦井年初按照文件要求，成立機構、完善制度、落實責任，推行十二個管理要素，取得了比較大的進步，涌現出了很多先進經驗和工作亮點。同時，他還指出了在安全生產方面存在的問題。其次，宋老虎根據集團公司要求陜西煤業(yè)把精細化管理經驗推向公司所有礦井的工作要求，提出了陜西煤業(yè)2013年大的工作思路的建議：一是要高度認識在陜西煤業(yè)推行精細化管理的必要性。二是要堅定不移地深化瓦斯治理，努力創(chuàng)造陜煤成立以來的第一個零超限年。三是要堅定不移地加強地測抓防治水工作，切實提升安全保障能力，打造一批防治水示范礦，杜絕水害的發(fā)生。四是要把精細化管理和新礦井建設投產、老礦區(qū)升級改造及小煤礦管理工作結合起來。五是要加強機電運輸精細化管理。六是要繼續(xù)開展精細化對標管理活動。在今年后兩個多月安全生產工作方面，他強調，一是務必確保全年安全生產；二是扎實推進小煤礦托管的推進，一定要按照省上領導，煤炭局和集團公司的文件精神，盡快簽訂委托協(xié)議，全面完成委托工作；三是做好年終的收口相關工作以及明年的安全、生產、經營等計劃。
宋老虎強調指出，推行精細化管理是中國企業(yè)必須跨越的一道檻，也是陜西煤業(yè)安全可持續(xù)發(fā)展的必然選擇和必由之路。希望各單位以本次推進會為契機，在抓好最后兩個月的安全生產、為本年度工作畫上一個圓滿的句號的同時，進一步實施精細化管理，為保證安全生產、提高經濟效益、打造中國一流上市公司而努力奮斗！以優(yōu)異的成績迎接黨的十八大勝利召開。（陳鳳鳴 王利青 趙毅華）
